首秦公司在能源工作中以穩(wěn)定為基石，以效益為核心，以項目為抓手，持續(xù)對標挖潛，實施一系列降成本增效益節(jié)能措施，取得了實效。

    該公司煉鐵部2號TRT通過精細操作、規(guī)范化開停機，加強與高爐之間聯(lián)系制度，同時對TRT設備運行分析，改善設備運行，適當延長設備檢修周期，減少次數(shù)提高發(fā)電時間，1-4月份發(fā)電量同比提高86.8萬千瓦時，取得效益43.4萬元。軋鋼部通過對水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)設備改造，加強聯(lián)系操作，水耗同比降低1.8立方米/噸，噸材成本降低1.22元，實現(xiàn)效益70萬元；壓風消耗同比降低37.07立方米/噸，噸材成本降低2.97元，降低成本170萬元。能源部再次對廠區(qū)壓縮風系統(tǒng)進行研究，合理調整1號空壓機站機組的運行方式，采用噴煤機組與1臺百立機組替代一臺250立方米/分鐘機組，實現(xiàn)日節(jié)電1.89萬千瓦時，年效益340萬元。機關部室加大節(jié)能管理力度，實施點滴節(jié)約。辦公室洗浴照明燈每縱向間隔一組關閉，由原來3只一組改為2只一組；辦公樓新風機組由全年日間工作改為每周工作一次、每次6小時等管理措施，年效益達12.9萬元