自從京唐公司設備部成立了油品、大型工具、輔材、耐材四大降耗攻關組后，全員積極參與，深挖內部潛力，不斷創出降耗佳績，5月份取得顯著成效。

    油品攻關組以杜絕油品泄露，保持現場衛生為抓手，對各作業部液壓站、潤滑站文明生產加強檢查，強化管理。經過對二冷軋軋機支承輥油膜軸承等重點泄漏點實施項目攻關，取得良好效果。強化油品現場存儲管理，采取對現場油品存儲量編制定額，油品統一配送，作業部設立廢油臨時存放點，統一存放。通過各項措施的落實，5月份油品消耗比去年平均降低117.08萬元/月。大型工具攻關組協同煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等作業部，系統分析確定大型工具費用標準及降耗、降價方向。跟蹤落實高爐鐵溝蓋板2013年大包招標和煉鋼部測溫元件消耗，擬引入競爭機制，重新招標降低價格。通過各項措施的落實，5月份大型工具消耗比去年平均降低1140萬元/月。耐材降耗攻關組通過采取將單純耐材指標考核轉變為對耐材整體使用效果考核，把使用效果與考核結算直接掛鉤，實行供應與安裝、維護一體化總包。加強技術攻關，對原有耐材進行產品替代，提高使用壽命。通過調整耐材成分和組成結構，使消耗降低。各項措施的嚴格落實，耐材消耗比去年平均降低867.2萬元/月。輔材攻關組以供應鏈“價值”管理為核心，通過“六種辦法、六項措施、強化管理”，將成本壓力向上游轉移，持續降低采購成本。通過各項措施的落實，5月份輔材消耗比去年平均降低871.6萬元/月。