記者從近日召開的生產(chǎn)經(jīng)營工作會上獲悉，繼攀鋼釩連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利、西昌鋼釩連續(xù)3個月實現(xiàn)控虧目標之后，5月份，集團公司首次完成月度考核目標利潤。

    今年以來，鋼材市場供大于求態(tài)勢更趨突出，鋼材價格呈進一步下跌走勢。為此，集團公司堅定不移推動“做大礦山、做好釩鈦、做精鋼鐵、做活非鋼”發(fā)展戰(zhàn)略，以集團公司建立的礦山資源、普鋼、特鋼、釩鈦與科技、工程技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)、綜合實業(yè)七個板塊為平臺，緊盯市場形勢，從采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、增產(chǎn)增收、費用控制等六個方面實施全員、全方位降本增效，前5個月完成降本增效目標預(yù)算平均進度的50%，推動了攀鋼的持續(xù)、健康發(fā)展。

    據(jù)了解，5月份，集團公司18個主要技術(shù)經(jīng)濟指標有11個優(yōu)于或達到年目標水平，其中攀鋼釩5個指標有3個優(yōu)于年目標，并連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利；西昌鋼釩5個指標有4個優(yōu)于年目標，連續(xù)3個月完成控虧目標。與此同時，各單位嚴格按照“無預(yù)算不花錢，不超預(yù)算花錢”的原則控制費用，壓縮業(yè)務(wù)招待費、差旅費等非生產(chǎn)性費用，積極推進科技創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、內(nèi)部體制機制改革等重點工作，為完成月度考核目標利潤創(chuàng)造了條件。

    針對今后一段時間鋼材市場可能出現(xiàn)的震蕩走勢，集團公司將深入踐行“六種發(fā)展理念”，繼續(xù)狠抓六大降本增效措施的落實，優(yōu)化內(nèi)供坯料的生產(chǎn)組織模式與交貨周期，加大設(shè)備維護力度，全力開拓市場，固化“零庫存”、“直付供料”等行之有效的措施，全面提升企業(yè)的抗風險能力，為實現(xiàn)全年減虧控虧增效目標保駕護航。

    “各系統(tǒng)之間的協(xié)同作戰(zhàn)，將大大提升企業(yè)的綜合競爭力。”正是基于這樣的認識，集團公司將深化攀鋼釩、西昌鋼釩與國貿(mào)公司、供應(yīng)公司的產(chǎn)供銷一體化管理，加強合同銜接和加大采購降價力度，實現(xiàn)協(xié)同效益最大化；工程公司將按照市場化原則，優(yōu)化工程變動成本測算工作，提高市場競爭力和內(nèi)部市場的中標率；礦業(yè)公司將繼續(xù)抓好釩鈦礦的生產(chǎn)與發(fā)運組織，滿足生產(chǎn)所需，動態(tài)平衡做好鐵精礦外委加工，實現(xiàn)資源效益最大化