下階段，寶鋼股份將以“管理有效、執行有力”為目標，進一步強化推進標準化作業，力求在基礎管理實效上取得新突破。這是記者在日前舉行的寶鋼股份標準化作業現場推進會上得到的信息。寶鋼股份黨委副書記諸駿生主持會議。

    今年一季度，寶鋼股份成立了標準化作業推進專項小組，全面負責公司標準化作業推進工作的總體策劃、推進、檢查、評價等工作。在相關部門的大力支持下，公司建立了成員單位標準化作業推進日常協同聯絡、聯合巡視機制和運作流程，制訂了基于標準化作業為主要內容的基礎管理評價標準、評價方案，并在一季度對直屬廠部、寶日汽車板進行了模擬評價。直屬廠部各單位組織編制了基礎管理三年行動計劃和今年工作計劃方案，結合本單位標準化作業自身情況分別制訂了具體的推進計劃，有行動、有做法，逐漸形成從廠部、分廠(車間)、作業區、班組，最后到員工標準化作業推進的工作氛圍。

    下階段，寶鋼股份將從對口聯絡等方面，做好標準化作業推進形式、方法、手段的探索與實踐工作；借各專業管理部門專業化推進之力，強化管控和協同推進；依托各直屬廠部推進標準化作業的責任主體作用，形成強有力的工作推進組織體制和機制，發現提煉、培育和樹立嚴格執行標準化作業和管理的典型及案例，形成上下聯動、信息共享的工作機制，為現場標準化作業推進工作提供支撐、服務；依托群眾性組織的獨特作用，進一步加強作業長隊伍建設和班組建設，使標準化作業推進工作真正落地、見效。

    會議強調，堅持標準化作業就是堅持寶鋼基礎管理的優良傳統；堅持標準化作業是提高產品競爭力的有效抓手；堅持標準化作業是養成員工良好習慣的平臺，是營造寶鋼文化的基礎。會議要求，各單位、各組織要充分發揮作用，特別要充分發揮分廠廠長和作業長的作用，加強與員工的溝通，與員工達成共識，使標準化作業深入人心。在推進過程中，要注重樹立典型，推廣最佳實踐。通過進一步策劃，促進直屬廠部、各事業部以及子公司、協力單位全體系在強化基礎管理、標準化作業管理工作上的齊頭并進