近日，包鋼公司發出《關于對清產和倉儲管理工作進行職責分工的通知》。公司決定成立清產和倉儲管理工作領導小組，并下設各工作組，全面推進此項工作開展。

    此次清產和倉儲管理工作的目的是為提升公司倉儲管理效能，加快存貨周轉率，實現倉儲物資、備品備件、在制品、半成品、產成品等高效管理和快速流轉，杜絕不合理庫存或積壓庫存的資金占用，進一步清理盤活死庫存，提高資金使用效率，節約財務費用，保證公司正常生產運營。清產和倉儲管理工作組包括綜合組、清產組、物資組、成品組、設備備件組、監督組，組長均由一名公司領導擔任。管理內容包括采購計劃制定，存貨定額制定，存貨資金占用利息收取，存貨資金占用考核，庫存盤點，建立工作會議制度。

    根據工作進展情況，各小組每周或每兩周召開一次專項工作會議，分析、總結階段性工作，協商、解決清產和倉儲管理工作中存在的問題。預計今年9月下旬基本完成清產工作，存貨占用資金管理進入嚴格有序、常態運行階段