上半年，北營公司克服市場需求不旺、鋼價下行、本鋼北臺廠區升級改造工程建設與生產交叉作業等困難，緊扣市場脈搏，狠抓高爐穩定順行、挖潛降耗、品種規格增利等重點工作，實現了時間過半、完成生產任務過半，為全年生產經營指標任務的完成奠定了堅實基礎。

    上半年，北營公司不斷強化生產管控，以高爐生產為核心，加強對各道工序的組織和協調，充分發揮生產潛力。該公司加大對進場大宗原燃料的質量監督和檢驗力度，從源頭上保證原燃料質量滿足生產需要；加強對燒結礦、球團、焦炭等工序的管理，保證煉鐵爐料穩定供應；加強高爐生產標準化操作管理，確保高爐爐況穩定；強化生產組織和協調，做好計劃平衡、生產平衡和物料平衡，使煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產指標均超額完成計劃任務。

    上半年，面對嚴峻的經濟形勢，該公司繼續強化產品結構調整，全力抓好增利品種的研發與生產，擴大高端產品的市場占有率。該公司依托棒線材研發項目部的研發優勢，積極組織相關單位進行新產品開發和生產，滿足用戶需要。同時，他們按照以銷定產的模式，積極組織生產，優先安排增利產品生產計劃，逐步提高增利產品的生產比例，提高企業效益。上半年，該公司共研發生產10個新品種，實現品種規格增利3.1億元，產品出口量達115萬噸，增強了企業創效能力。

    為降低生產成本，上半年，該公司狠抓挖潛降耗攻關工作，確立了20個攻關項目，成立了7個攻關小組，并明確了攻關目標、措施及獎勵政策。各攻關小組對照先進鋼鐵企業指標，眼睛向內深挖潛，重點針對高爐利用系數、綜合焦比、噸鋼增利、發電量等指標進行攻關，取得了較好效果。此外，該公司還深入推進經濟運行工作，優化配煤和配礦，通過跟蹤市場原燃料價格變化，對燒結礦、球團、煉焦配煤成本進行經濟性分析，提出優化配比方案，并加強對各單位成本的管理和考核，完成了預期降本增效目標。

    該公司還加大清倉利庫、技改工程工作力度，增強企業發展后勁。在清倉利庫方面，該公司通過嚴格審核各單位上報計劃，提高計劃準確率；推行到貨預報制，加強到貨控制，減少新到備件的積壓，有效降低了物資采購、儲備成本。同時，加強對重點物資的庫存管理，積極與本鋼集團相關部門進行溝通，合理組織物資進廠和倒運，及時掌握坯材管等成品、大宗原燃料、合金的庫存情況，減少了庫存資金的占用。在技改工程方面，該公司全力推進本鋼北臺廠區升級改造工程項目建設，每周召開高爐工程專題會，對項目建設進度、項目質量和存在的問題進行分析，提出解決問題的措施。該公司機動部和煉鐵廠組織專人對工程質量進行跟蹤和檢查，確保了施工穩步推進。目前，該工程已完成85%，設備安裝正有條不紊地推進。

    該公司黨委加強黨建工作，廣泛開展形勢任務教育，增強了干部職工的責任意識和大局意識，營造出了立足本崗做貢獻的濃厚氛圍。同時，深入學習貫徹落實黨的十八大精神，該公司各級黨組織以黨組織、黨員達標活動為載體，繼續深入推進創先爭優活動，激勵廣大黨員積極投身到穩生產、降成本等工作中，充分發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。此外，該公司黨委進一步加強領導班子和干部隊伍建設，有針對性地組織黨員、干部培訓，加強黨風廉政建設，轉變工作作風，進一步增強執行力，為該公司實現生產經營“雙過半”提供了保障