為進一步促進企業經營指標進步，應對當前嚴峻的經營形勢，為2014年經營管理提供數據支持，酒鋼集團公司開始在全公司范圍內開展指標對標工作。

    集團公司提出，公司生產經營計劃管控范圍內的所有分子公司均須開展行業指標對標工作，以此評價各業務、產線、產品在行業中的競爭力。采購、銷售等具有業務操作管理的單位也應積極選取與自身業務相關主市場的企業開展對標工作。

    參與對標的指標暫分為主要產品產量指標、經營指標、成本指標、費用指標、技術經濟指標、盈利能力指標、原料采購指標、產品銷售指標八大類，每一大類指標按3—5項具體指標控制，其中，集團公司將設置1—2項必須開展對標的指標，其余指標由各單位根據自身經營性質和行業數據信息的收集掌握情況自行擬定。對標企業應選取國內、行業、省內具有代表性或生產能力、經營規模與自身相近的企業。

    集團公司要求，各單位要廣泛收集行業相關指標數據，結合自身生產經營實際情況開展行業對標工作，并將指標選取情況上報集團公司審核確認。今后各單位每月要按照確認的指標認真開展行業對標工作，尋找差距，促進經營水平不斷提升，集團公司還將定期對各單位的對標情況在公司范圍內進行通報，促進各單位對標工作穩步推進