銷售、研發、生產負責人集聚一堂，理性分析品種與效益結構，冷靜剖析市場與開發效果，客觀總結產品存在薄弱環節，清晰制訂整改措施和目標，這種“面對面分析問題、實打實解決問題”的工作作風，使7月9日、10日這兩天召開的本鋼集團上半年經濟運行品種工作專題會，務實而高效。

    本鋼集團董事長、總經理張曉芳，副總經理、總工程師許家彥，董事曹愛民，副總經理汪澍，總經理助理韓革、唐朝盛等領導，本鋼集團六大品種研發項目部、國貿公司、財務部及相關職能部門和生產廠負責人等參加了會議。會議由汪澍主持。

    今年上半年，各大鋼企產能集中釋放，市場需求走低，產品同質化嚴重，市場競爭呈白熱化，生產成本壓力持續增加，企業盈利空間不斷縮小。面對嚴峻的市場形勢，本鋼集團加大品種結構調整，堅持向品種要效益，以市場為紐帶，加快產銷研體系的無縫對接和快速反應的機制建設，使各大品種研發項目部、國貿銷售團隊和產品生產團隊共同發力，形成了一個步調向市場，一個目標實現品種創效的良好氛圍，在品種結構調整、品種質量攻關、品種鋼降本增效、品種研制成果等方面效果凸顯。

    會上，財務部圍繞上半年品種效益各項經濟指標的完成情況，對各項目部、國貿公司和生產廠的品種規格效益情況進行了總結點評。上半年，圍繞本鋼集團提出的品種增利目標，各項目部、銷售部門和生產廠，加大產品研發和攻關力度，提質量降成本，不斷拓展高附加值產品市場份額，通過立項攻關、走訪用戶、及時反饋用戶使用信息，大力解決生產過程中存在的技術、質量、成本等難題，加快進行相關行業領域的產品認證和評定。上半年，品種增利同比提升了54.5%，其中高強鋼項目部和棒線材項目部分別提升了79.5%和71%.特鋼項目部和汽車板項目部噸鋼增利水平同比增幅較大；出口創效增幅明顯，集裝箱、管線鋼、車輪用鋼、高強鋼、軸承鋼等市場占有率均保持在國內前5名，上半年還開發新產品34個。本鋼集團生產組織部門根據市場動態和本鋼產線實際，適時調整產線，努力實現了效益最大化。

    瞄準同行業標桿企業進行對標，會上，財務部對各品種與其他鋼企品種鋼狀況、重點鋼種的行業排名進行了綜合對比分析，比產品結構調整、比品種增利高低、比市場占有率，并有針對性地結合區域市場、重點品種、新產品開發、新市場和用戶開發，以及瞄準行業先進，提高高附加值占有率等方面，提出合理化建議。

    會上，各項目部與國貿公司各銷售處、生產廠結合各自工作，理性分析品種與效益結構，市場開發和布局，產品質量薄弱環節，明確提出了具體整改辦法和提升品種效益、產品質量、拓展市場的有效措施。

    本鋼集團相關領導有針對性地結合會上提出的問題和下半年工作重點，提出了工作要求。

    2013年仍是鋼鐵企業舉步維艱的一年，國內外各種不確定因素仍然很大，品種增利作為本鋼集團今年經濟運行工作重點，各項目部、銷售部門要大力開發品種鋼市場，以市場為導向，以用戶需求為中心，延伸個性化的服務，有針對性解決用戶市場反饋問題，決戰微利市場。要有信心、有決心、有措施，抓作風、帶隊伍、比貢獻，在產品品種結構、品種比例、品種區域上進行調控，在穩定用戶、穩定產品質量上做足功課，研發、生產、銷售立足共同目標，加強溝通協調，共同面對市場挑戰，從而完成品種增利目標，保證本鋼集團今年整體效益的實現。

    會上，本鋼集團董事長、總經理張曉芳對各部門、各單位結合各自工作對市場準確研判、對問題客觀分析、對整改冷靜制訂舉措的做法給予充分肯定，并結合會上提出的問題和做好下半年工作提出要求：要統一思想，進一步提高檔次產品的增效比例，瞄準同行業龍頭和標桿企業，拓展市場和增利空間，要嚴格質量標準，各項工作提升要有速度；要加快推進在區域市場重點項目建設的市場開發和跟進；研發、銷售和生產人員的觀念與市場和用戶接軌，進一步提升產品的穩定性，努力提供給用戶一個高標準的質量保證體系，加大市場開發和攻關力度，積極培育具有潛力的用戶；要完善配套服務體系，加快實施；要消滅逾期合同，加大小品種市場開發力度，解決小批量合同歸集難問題；要進一步加強績效考核體制改革，獎優罰劣。

    會議要求，各單位要統一思想，明確目標，傳達好此次會議精神，要把廣大干部職工的思想和行動統一到實現集團效益最大化上來，抓好各項工作措施的細化和落實