為強化精細管理和隊伍建設，增強干部應對殘酷市場的責任感和使命感，督促干部充分發揮模范帶頭作用，堅定為提高企業效益努力拼搏的斗志和信心，7月10日，集團在職工大學四樓會議室召開了2013年上半年干部創效貨幣金額總結大會。會上，分別公布了生產、經營、后勤、房地產系統2013年上半年干部創效完成情況排名，并宣讀了集團2013年上半年不稱職干部名單、不稱職原因及處理意見。會議最后，李慧明總經理做了題為《堅持業績貨幣化完成1000萬噸產量實現敬業集團的轉型升級發展》的重要講話。講話全文如下：

    今天我們在這里召開2013年上半年干部創效貨幣金額總結大會，這是集團實行干部創效貨幣金額化以來的一次階段性的總結會。通過這一辦法，各系統把每位干部的工作業績進行折算，以貨幣金額的形式表現了出來，而不僅僅拘泥于單純的指標、消耗考核，統一了衡量標準，每一位干部為企業所做貢獻的大小，一目了然。從公布的數據來看，有的干部為企業創造幾千萬甚至上億元的效益，一些干部卻為企業造成了巨大的虧損。工作業績的差距之大，令人震驚。但是，這些數據卻是真實體現了你在企業當中的作用。

    李董事長在6月8日《整頓干部作風撤職不稱職干部做好1000萬噸鋼鐵規模后的轉型發展工作》的講話中指出，要“徹底清理不稱職干部”“該撤職的一定要撤職，決不手軟”。根據這一指示精神，各系統查找出了工作業績較差的不稱職干部，并對這些干部進行了包括撤職在內的嚴肅處理。

    2013年上半年敬業集團產生鐵514.55萬噸、鋼坯500.57萬噸、材499.17萬噸，降低生產成本2.8億元，噸材降成本56元，經營上實現對標利潤3.7億元，非鋼經濟實現利潤1.49億元，環保工作與循環經濟也取得了很大進步。

    殘酷的市場，使我們上半年取得的成績顯得更加的可貴，它向外界展示了敬業集團在轉型升級與應對競爭過程當中堅定不移的態度和鍥而不舍的精神。

    截止現在，鋼鐵行業已經經歷了22個月的市場低迷期，為了生存，所有的鋼鐵企業都使出渾身解數：有的企業采取低品位、降負荷生產，節約消耗、降低成本；有的企業堅持保守發展，減輕企業負擔；有的企業致力于產品升級，海外市場的開拓等等。毋庸置疑，每個企業都在揚長避短，艱辛的探索、嘗試著突圍生存之路。如此惡劣的生存環境，是對企業整體實力的考驗，更是對企業經營者毅力和意志的考驗。作為鋼鐵企業的佼佼者，我們的優勢也是非常突出和明顯的。

    1、敬業所有的生產裝備均符合國家的產業政策，鐵、鋼、材產能完全配套。與存在淘汰落后裝備任務和產能浪費的企業相比，敬業可以充分發揮產能匹配的優勢，避免設備閑置，優化能源的綜合利用，大幅度降低生產成本。

    2、敬業的低成本戰略效果明顯，生產成本在河北省名列前茅。精細管理，消滅浪費，爭創“三個第一”等措施的有效實施，將對標發現的問題與不足逐一消滅，使敬業在生產成本的控制上處以領先地位。

    3、敬業的產品質量和品牌優勢顯著。其螺紋鋼、中厚板榮獲中國鋼鐵工業協會的最高獎項--金杯獎；我們的產品成功進入亞洲在建第一高樓--高銀中國117大廈、石家莊地鐵系統建設等重點工程，成為中鐵物資的戰略合作伙伴；敬業鋼材以其穩定的質量和完善的服務，已成為眾多客戶的首選鋼材品牌。

    4、敬業集團強大的銷售力量與穩定的銷售渠道是其他鋼鐵企業不可復制的。李董事長指出"銷售是企業的核心競爭力"，銷售總公司上千人的銷售隊伍堅持壟斷本土與終端直供兩大戰略，將這一理念發揮得淋漓盡致。石家莊的鋼材銷量已占整個企業的50%左右，敬業鋼材的銷售價格明顯高于其他鋼廠。

    5、敬業的非鋼經濟、貿易板塊和房地產業務拓展勢頭良好，將成為助力企業轉型升級、不斷發展的強大力量。

    這些優勢的發揮，使敬業集團在市場競爭當中能夠繼續保持領先的地位。

    敬業近2年半的發展戰略規劃已制定，規劃的目標明確，措施得力，2013年下半年規劃當中的各項工作將會全面展開，我們必須堅定不移、不折不扣得堅決完成。

    首先，充分發揮1000萬噸產能，完成1000萬噸產量，大幅度降低生產成本。保持生產的穩定順行，是降低消耗、節約成本的基礎和保障，只有產能完全釋放，才能達到成本最低、效益最好。同時，完成1000萬噸產量，對敬業意義重大。今年是敬業達到1000萬噸規模的第一年，其產量突破1000萬噸，是敬業發展當地經濟、提高員工待遇、承擔社會責任的最有力證明。

    其次，認真抓好環保工作，堅持達標排放。近兩年，我們在改善環境、環保治理方面，投入了大量的人力、財力和物力。按照國家要求，所有的排污節點全部安裝了先進的環保設備。隨著社會的進步，國家和百姓對環保的關注度越來越高，要求也越來越嚴格。環保工作做不好，企業就無法生存。因此，我們要保證所有環保設施的正常作業，環保不達標必須停產檢修；同時，下大力整治廠區內的無組織排放，使我們工作、生活的環境質量得到很大的提升。

    第三、堅持干部創效貨幣金額排隊的實施辦法不動搖，2013年年底要對下半年的干部創效情況進行總結，對完成任務較差、相比上半年退步的干部進行嚴肅處理。

    第四、做好員工的技能等級評定工作。集團的干部崗位數量有限，隨著企業管理規范程度的提高，干部的數量將會進一步減少。在此情況下，做好員工的技能等級評定工作，拓寬員工的發展渠道，就顯得更為重要。因為員工在敬業的發展之路一旦受到堵塞，就會造成優秀人才的流失，沒有優秀的人才，企業如何發展。因此，哪個單位也不能在此項工作中打折扣。而檢驗此項工作好壞的標準，就是員工的穩定率，員工穩定，說明工作做得相對較好，反之，此項工作就是沒有做好。

    第五、在經營上，要精心經營、大膽創新、拓展業務領域，要重點做好非鋼經濟和各子公司的風險控制工作。同時，整合國內外的金融資源，學習、挖掘新的資本運作方式，大幅度降低企業的資金成本。

    各位同事，企業在市場競爭當中掉隊將會被市場淘汰，干部在創效貨幣金額排隊當中落后必將被企業淘汰。敬業要想繼續保持強大的戰斗力和充足的發展后勁，就必須進行優勝劣汰，希望大家在工作當中能夠奮發圖強，努力拼搏，在今年年底的貨幣金額排隊中取得優異的成績。