7月15日，首鋼召開經濟活動分析會(視頻會)。總公司領導王青海、徐凝、姜興宏、王毅、張功焰、白新、孫永剛、毛武、孫偉偉、強偉、趙民革、胡雄光、陳世杰、劉樺、韓慶、顧章飛出席會議。徐凝主持會議。

    王青海就各單位做好上半年經營情況分析，圍繞下半年工作，完成全年任務目標提出六方面要求。一是各單位、各個專業要認真進行上半年的經濟工作分析，通過分析，既要看到閃光的地方，同時也要認認真真地查找差距和問題，通過對比來分析工作的好與壞。對照年計劃差在哪，好的方面有哪些，不足的問題有哪些。圍繞問題認真制定相關措施，做好下半年的工作。在分析過程中，態度非常重要。要堅持求真務實，突出講真話，給出真實的數據，體現在日常經營生產的全過程。各單位要通過分析，把握好存在的問題，轉變作風，使下半年工作有一個更大的質的變化。二是要進一步認清形勢。今年鋼鐵業的低迷延續時間更長，所以我們要認清形勢，調動干部職工進一步做好內部工作。即將召開的“三創”會，要交流好的典型，各單位要進一步對比，學習好的做法，進一步把內部工作落在實處。三是進一步加大力度，采取措施向京唐公司學習，進一步降低生產成本和各項費用。要進一步降低生產成本和各項費用，必須解決工藝過程中存在的各方面問題，眼睛向內，進一步查找內部自身存在的問題。要通過精細化工作保障產線能力的基礎上，進一步降低我們的生產成本，這是首當其沖的工作。四是進一步貼近市場，調整產品結構，確保真正達到今年目標。產品結構調整是企業永恒的主題，要做好與同行業先進企業的對比，增加高端板材比例。五是重點關注外埠鋼鐵企業，解決企業存在的問題。總公司層面上多方面互動、協同，千方百計做好保障。關鍵企業自身要把工作進一步做細。六是非鋼各單位要平衡發展。各個單位要實打實地完成好全年的目標任務，未完成的單位要嚴格落實考核和責任。

    王青海強調，通過集團上半年經濟活動分析會，各單位和各個專業部門要研究如何完成好下半年的各項工作，進一步抓好落實。

    徐凝從四地鋼鐵基地、外埠企業，產品結構增利、原燃料和非鋼產業等方面總結了集團上半年經營情況。在分析了當前市場形勢和存在的問題后，徐凝針對下半年的目標任務要求重點做好三方面工作。一是各單位要真正重視資金管理。固定費用有很大的空間可以挖掘，要盤活資金，降低庫存，要研究資金如何更好地發揮作用，堅持多掙一分錢、少花一分錢、用好每一分錢，真正實現資金增值。計財系統要明確如何降低財務費用，實現固定費用的降低。二是各項專業管理都要將精細化貫穿全部工作。四地鋼鐵基地、外埠企業要眼睛向內，行動起來，從基礎上扎扎實實做細致的工作，全方位認認真真地做好企業管理的常規工作。找出存在的問題，在市場、地域、硬件框架和品種結構不可改變時，制定有針對性的具體措施，并行之有效地堅持下去。園區有關部門要充分挖掘費用上的空間，通過精細化的工作，降低消耗。三是加強規章制度管理。希望四地鋼鐵基地、外埠企業、子公司根據形勢任務的變化，與時俱進，補充、完善、修訂各項規章制度，更重要的是通過加強管理，執行到位。徐凝強調，各單位要隨時關注宏觀形勢和政策的變化，研究如何與自身工作緊密結合起來，真正貫穿到實際工作中。

    姜興宏指出，各單位落實總公司黨委部署，落實為生存而戰的要求做了大量的工作，但我們要保持清醒的頭腦，態度決定效果。我們要學習集團內先進單位完善細節和措施，抓管理、抓基礎、抓細節等好的做法，達到更好的工作效果。要發揮黨委的作用，發揮思想政治工作的作用，采取積極的態度，調動大家的積極性，推動工作。即將要召開“三創”會，也將開展黨的群眾路線教育實踐活動，要通過黨的領導和思想政治工作，把大家的積極性聚集到鋼鐵業增效、新產業和老廠區的開發上來，完成全年任務目標。

    張功焰指出，按照年計劃要求完成下半年工作要做好三個方面的工作。一是夯實兩個基礎，一個是生產穩定順行的基礎，另一個是產線制造能力基礎。二是轉變一個觀念。不能簡簡單單地過分依賴市場，要強調把自己的工作做到位，提高對市場的掌控能力。三是做好產品結構調整、降成本、準確研判市場、挖掘固定費用空間和重點企業減虧增效工作。

    韓慶就進一步加強安全穩定生產運營，努力降低資金占用降低生產成本兩方面提出具體要求。

    顧章飛從高度重視加大推進與領先企業合作、強化國際市場布局、優化采購渠道等方面提出具體要求。

    會上，總公司計財部作集團上半年經濟活動分析。水鋼公司、生產部、技術研究院等單位先后進行了發言。

    總公司相關單位、部門負責人在主會場參加會議，京唐公司、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司、礦業公司、水鋼公司、通鋼公司、長鋼公司、貴鋼公司、遷焦公司、中首公司等單位負責人在本單位通過視頻系統參加了會議