7月15日，公司領(lǐng)導(dǎo)周秉利、李春龍、李金貴、孟志泉、丁志云、李德剛、孟繁英，總經(jīng)理助理岳建秋、劉志宏，副三總師及有關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)在焦化廠就選礦廠、焦化廠降本增效工作進行調(diào)研。公司董事長、黨委書記周秉利在調(diào)研時強調(diào)，確保高爐穩(wěn)定順行，提升綜合管理水平，堅定信心，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。調(diào)研會由公司總會計師汪洪主持。

   調(diào)研會上，公司計財部通報了公司調(diào)整后的成本利潤指標(biāo)。選礦廠、焦化廠領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了本單位生產(chǎn)經(jīng)營及成本利潤指標(biāo)完成情況、存在問題、采取措施以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。

   公司領(lǐng)導(dǎo)李金貴、孟志泉、丁志云、李德剛、汪洪、孟繁英，總經(jīng)理助理岳建秋、劉志宏，副三總師分別在調(diào)研會上講話。他們就著眼大局、拓展思路，確保高爐平穩(wěn)，提供經(jīng)濟合理爐料，保證高爐用料質(zhì)量穩(wěn)定，著眼人工成本、清退閑散人員，規(guī)范成本核算方式，推廣區(qū)域承包，完善成本核算方法，拓展副產(chǎn)品增利途徑，想法設(shè)法采用低成本運輸方式等，提出了意見和建議。與會各有關(guān)單位及部門領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞如何確保高爐穩(wěn)定順行，如何加快推廣區(qū)域承包與項目承攬，如何加強綜合成本計算及降低鐵前成本等問題，分別提出思路和辦法，并表示將不遺余力配合和幫助選礦廠、焦化廠完成降本增效任務(wù)。

   公司總經(jīng)理李春龍在講話時指出，選礦廠與焦化廠在短時間內(nèi)制定完成成本利潤新指標(biāo)的有效措施令人振奮，堅定了公司各單位完成調(diào)整后降本增效指標(biāo)的信心。李春龍對選礦廠、焦化廠采用“全成本”測算方式予以充分肯定后指出，選礦廠、焦化廠是歷史悠久的“老企業(yè)”，但隨著公司發(fā)展，傳統(tǒng)工藝正發(fā)生著巨大變化。兩家單位在工藝升級的同時，更要注重加速提升管理水平，使管理理念與措施能夠與現(xiàn)代化工藝相匹配。同時，公司管理部門也要加快腳步，確保兩家單位順利完成工藝與管理的轉(zhuǎn)軌。

   公司董事長、黨委書記周秉利在調(diào)研會上指出，完成調(diào)整后的成本利潤指標(biāo)對公司未來發(fā)展具有重大影響。盡管壓力巨大，公司各單位仍要不遺余力，開啟智慧、勇挑重擔(dān)，積極為公司分擔(dān)壓力。圍繞選礦廠、焦化廠具體工作，周秉利要求各部門和單位要開動腦筋，努力使人工成本趨于合理；要加強質(zhì)量控制，把握買方市場優(yōu)勢，嚴(yán)格把控來料質(zhì)量；要積極推行區(qū)域總包，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度和退出機制；焦化廠要高度重視煤化工產(chǎn)業(yè)，把握市場機遇，快速為公司創(chuàng)造效益。

   周秉利指出，高爐穩(wěn)定是公司生產(chǎn)工作的首位，選礦廠、焦化廠、煉鐵廠同各職能部室要從公司大局出發(fā)，共同探索研究綜合指標(biāo)，不要最高、只要最好，在高爐平穩(wěn)順行的前提下，全力提升高爐綜合指標(biāo)與綜合管理水平。周秉利強調(diào)，公司要進一步改善績效考核方式，加大對降本增效過程中有重要貢獻單位的獎勵力度，并且來年考核指標(biāo)按照初始計算，杜絕“鞭打快牛”，正確激發(fā)各單位降本增效的信心與決心，齊心協(xié)力打贏公司降本增效攻堅戰(zhàn)