7月20日，本鋼集團(tuán)在北營賓館召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作北營公司專題會(huì)議。本鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張曉芳，副總經(jīng)理、總工程師許家彥，董事曹愛民，副總經(jīng)理汪澍，總經(jīng)理助理陳鐵，北營公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及所屬機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由北營公司總經(jīng)理馬忠?guī)r主持。

    會(huì)上，北營公司財(cái)務(wù)管理部對(duì)北營公司上半年總體運(yùn)營情況進(jìn)行了匯報(bào)，北營公司相關(guān)單位和部室負(fù)責(zé)人圍繞上半年工作完成情況和下半年工作的目標(biāo)和措施進(jìn)行了發(fā)言。本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞實(shí)際工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。上半年，北營公司緊密圍繞“一個(gè)確保、兩個(gè)突破、三個(gè)提高”的全年總體目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以管理創(chuàng)新為依托，以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為抓手，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，打造和諧穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍，狠抓高爐穩(wěn)定順行、品種規(guī)格增利、挖潛降耗、質(zhì)量管理、清倉利庫等重點(diǎn)工作，較好完成了本鋼集團(tuán)下達(dá)的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)，企業(yè)在鋼鐵逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)了盈利。

    會(huì)上，北營公司董事長、黨委書記閆華英講話。他說，在本鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過全體干部職工的不懈努力，北營公司上半年取得了較好工作業(yè)績，此次會(huì)議既是一次總結(jié)會(huì)，更是一次動(dòng)員會(huì)，各單位和部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，總結(jié)成果經(jīng)驗(yàn)，查找問題和不足，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，凝聚力量，有的放矢地制訂和落實(shí)下半年工作目標(biāo)和措施，積極做好創(chuàng)高產(chǎn)、降成本工作，做好抓品種、增效益工作，做好重管理、抓質(zhì)量工作，做好訂措施、抓落實(shí)工作，做好安全生產(chǎn)、防洪防汛工作，認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，確保完成全年工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。

    本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對(duì)北營公司提出了要求。下半年的工作要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研制生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要借鑒本鋼北營新一號(hào)高爐的施工經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好本鋼北臺(tái)廠區(qū)高爐升級(jí)改造等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，提升技術(shù)裝備水平，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，深入開展挖潛降耗工作，形成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。加強(qiáng)安全環(huán)保工作，推進(jìn)節(jié)能減排，深化循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)綠色鋼企，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，樹立企業(yè)新形象。

    本鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張曉芳在總結(jié)講話時(shí)對(duì)北營公司上半年各項(xiàng)工作取得的成績表示肯定。張曉芳指出，此次會(huì)議的召開，旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，鞏固成果，落實(shí)措施，確保完成下半年及全年工作目標(biāo)。針對(duì)北營公司下半年工作，張曉芳強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，供大于求、需求不足的局面難以改變，產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售形勢(shì)不容樂觀，尤其是產(chǎn)品出口面臨很大壓力。北營公司要客觀分析原燃料和產(chǎn)品的價(jià)格變化，正確認(rèn)識(shí)上半年完成預(yù)算指標(biāo)比例和同比比例的內(nèi)涵，在下半年咬定預(yù)算指標(biāo)不放松；要以產(chǎn)品升級(jí)為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化品種規(guī)格增利工作，提高出口產(chǎn)品的比例，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；要加強(qiáng)廠礦與采購部門的溝通和聯(lián)系，積極做好原燃料和備件的擇機(jī)采購工作，降低采購成本；要狠抓定額消耗工作，開展技術(shù)攻關(guān)，挖掘內(nèi)部潛力，繼續(xù)抓好港途耗等工作；要進(jìn)一步夯實(shí)存貨管理工作，抓好產(chǎn)成品和半成品的管理，推行原燃料的經(jīng)濟(jì)庫存，深化和改進(jìn)清倉利庫工作，提高資金的周轉(zhuǎn)率；要繼續(xù)加大節(jié)能減排工作力度，提高安全管理工作水平。

    張曉芳要求，北營公司干部職工要鞏固上半年工作成果，落實(shí)下半年工作目標(biāo)和措施，以更加積極的態(tài)度和更加飽滿的熱情投入到本職工作中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展再立新功