總公司“三創”經驗交流會召開后，遷鋼公司在早會上第一時間對會議精神做了傳達，并把總公司領導講話、典型經驗交流等相關材料通過OA發給各單位，組織干部職工學習。為把會議精神落到實處，遷鋼公司于7月25日召開了干部大會，全體助理級以上領導干部和駐遷服務單位領導參加了會議，系統傳達了總公司“三創”經驗交流會精神，在全方位、全角度、全系統對比找差的基礎上，分析了遷鋼面臨的形勢和任務，總結了上半年工作，制定了下半年措施和安排。參會人員圍繞總公司“三創”大會精神和遷鋼下半年重點工作安排分組進行了深入討論。

    面對下半年依然嚴峻的市場形勢，遷鋼公司將進一步統一思想，實干傳承，求變創優，以更加堅定的信念，更加有力的措施，更加精細的管理，更加開放的視野，更加開闊的胸懷，加強四個轉變，在變化中降成本，變化中調結構，變化中提效率，硬碰硬實現下半年噸鋼成本降低168元，盡最大努力打贏生存發展攻堅戰。

    堅持生產順穩是保障，提高全流程順穩能力。重點是把杜絕各類安全、環保、生產事故作為重中之重的頭等大事來抓細抓實，確保下半年生產事故為零、安全事故為零、環保事故為零。加強以合同訂單為中心的一體化生產組織，優化產線銜接、生產排程、工序協同、檢修串接，實現更穩定的生產、更快速的反應、更高效的組織。

    堅持增收增利是目標，提高產品結構優化調整能力。結合年度計劃和市場情況，依托總公司10個產品工作組，積極調整產品結構，實現多增收多增效。向品種要效益、向規模要效益，做好開平板規格拓展，酸洗板產品認證，硅鋼擴產調構的工作。加強過渡材減量工作，全力推進熱軋產品結構調整，對下半年增收增利工作形成足夠支撐。

    堅持降本增效是基礎，提高成本控制能力。加強與同行業對標找差，通過深入挖掘降成本工作潛力、梳理勞務用工業務流程、降低外委外包費用、強化技術工藝攻關、調整品種結構增效等六大項措施，噸鋼成本再降低168元。

    堅持合同訂單是核心，提高生產制造能力。產品就是人品，質量體現人格。深刻吸取上半年“徐州重工開平板事件”，“145噸酸洗板交貨延誤事件”的教訓，完善質量管理制度，堅持一貫制管理不動搖，樹立“產品質量就是遷鋼的生命”的質量意識：不接受不合格的產品，不制造不合格的產品，不轉交不合格的產品。

    堅持實干傳承求變創優，提高遷鋼整體凝聚力。遷鋼在十年發展中，積累了很多優秀經驗，對這些經驗一是堅持運用，在實干中傳承，二是敢于變革，在求變中創優。加強基礎管理工作的夯實，做到基礎管理的“清、明、準、整、實”。樹立“本領恐慌”的危機感，向首秦學生存，向京唐學發展，向寶鋼學眼界，通過扎實、精細化的管理，切實把裝備優勢轉化為產品優勢、成本優勢，實現強身固本。繼續以趕考的姿態，緊盯全年任務指標，強化責任制要求，把工作中的短板補齊，把執行中的弱項增強，確保各項目標任務按時完成、超額完成。