7月25日，通鋼公司召開貫徹落實首鋼“三創”會議精神暨上半年經濟運行會議，傳達2013年首鋼三創經驗交流會精神，動員全體干部職工，認清形勢，堅定信心，深層挖潛，合力攻堅，堅決打贏為生存而戰攻堅戰，完成首鋼總公司下達的經營任務。

    通鋼公司強調，不能將希望寄托于市場，要踏踏實實地做好內部工作，做好長期應對的準備。面對嚴峻的市場經濟形勢和艱巨的控虧目標，必須站在求生存的高度來審視自身存在的問題。要引導職工在思想觀念上創新、在思路方法上創新、在工作落實上創新。要消除“工作到頂、潛力挖盡”的思想認識，認真研究解決自身存在的問題，切實落實挖潛增效措施。

    通鋼公司確立的下半年工作方針是：認清形勢，攻堅克難，優化生產組織，積極調整產品結構，深層挖掘潛力，積極應對市場，夯實內部管理，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。

    在生產組織方面，以營造穩順、高效的生產秩序為中心，強化工序過程管控，運用制度、強化考核，降低工藝事故的發生，保持生產環節穩順；抓好對標挖潛工作，強化技術攻關，改善各工序的技術經濟指標，降低生產成本；抓好檢修工作落實，進一步降低備件庫存，提升備件計劃利用率和備件采購利用率；加快精品棒生產調試進度，盡快轉入正常生產；做好冬季生產準備工作。

    在降成本增效益方面，抓好鐵前成本降低工作，采取優化入爐原料結構、提高焦炭和干熄焦產量、穩定入爐焦炭結構、合理確定噴煤比，降低燃料比等措施，確保鐵前成本在目前的基礎上噸成本再降100元，爭取達到同行業平均水平；抓好鋼后調結構工作，加大新產品開發力度，提高產品附加值，確保產品質量；優化能源指標，在新焦爐達產的基礎上，做好焦爐煤氣的回收，充分利用季節優勢，科學平衡能源，加強剩余煤氣、蒸汽回收并最大限度地轉化成發電效益；增加自產礦產量。全力釋放產能，確保產品質量，實現增量效益。

    在費用控制和管理方面，堅持厲行節約，嚴控各種費用，減少不必要的非生產性支出，活化庫存資金，緩解資金壓力。加強資金管理，提高資金使用效率；在修理費用和勞務費上下功夫；實行備品備件低庫存，通化鋼鐵備件儲備年度控制在3億元之內，達到活化存量資金，減少資金占用的目的；降低勞務費用和財務費用。