長鋼公司在層層落實總公司“三創(chuàng)”會精神的同時，于7月26日召開了貫徹落實總公司“三創(chuàng)”會精神暨上半年經(jīng)營生產(chǎn)分析會，要求全公司干部職工要把貫徹落實總公司“三創(chuàng)”會議精神落實到具體工作中，以爭分奪秒的精神狀態(tài)，在轉(zhuǎn)變觀念中開拓創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中真抓實干，抓鐵有痕，踏石留印，全面完成各項任務(wù)目標(biāo)。

    會議對上半年經(jīng)營生產(chǎn)、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、鐵前系統(tǒng)降成本、安全工作作了全面總結(jié)，對下半年各項工作任務(wù)目標(biāo)提出了明確要求和具體措施，并確定了今年第二批“五對”降成本增效益任務(wù)。

    下半年，該公司將以“三創(chuàng)”精神為指引，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，進一步夯實基礎(chǔ)管理，繼續(xù)深入推進對標(biāo)挖潛降成本增效益工作：深化“鐵前降成本100元/噸，鋼后加輔助降成本100元/噸”的“兩個一百”目標(biāo)。強化工序降成本，實施經(jīng)濟爐料配礦方案后評價監(jiān)督控制機制，努力降低生鐵成本，追求系統(tǒng)效益最大化；深入研判市場努力降低采購成本；優(yōu)化產(chǎn)品銷售流向，做精做大省內(nèi)市場，努力提高銷售利潤率；強化專業(yè)管理，降低外委外包費用；盤活存量資金，降低備品備件資金占用。同時，加大新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；繼續(xù)推進資源獲取工作，積極拓展新的盈利增長點；探索推進實施主輔分離，盤活閑置資金，不斷提升鋼鐵主業(yè)競爭力。

    在全力推進降成本增效益工作的同時，該公司將持續(xù)加大安全管理力度，在加大隱患排查治理完善安全生產(chǎn)長效機制、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)、做好工程項目管控、積極推行“手指口述”和“雙指雙述”管理辦法等方面發(fā)力，為各項任務(wù)目標(biāo)的完成打好安全基礎(chǔ)