為切實做好降成本增效益工作，長鋼公司緊貼市場，創(chuàng)新管理，狠抓原燃料采購工作。今年以來，采取加大二次談判力度、經(jīng)營庫存、及時降價等措施，上半年，原燃料采購成本與去年同比降低5億元，累計比全國行業(yè)平均成本降低1.1億元。

    貼近市場采購，確保采購價格合理。長鋼公司在港口長期派人駐守，了解港口各種進口礦的指標(biāo)和價格，擴大交易對象，加大對進口礦現(xiàn)貨和期貨資源的落實及二次談判的力度。上半年通過二次談判共降低采購成本962萬元。根據(jù)市場形勢，對采購主導(dǎo)品種，發(fā)揮價格杠桿作用，提高競爭力。

    密切跟蹤、研究市場，判斷走勢，在采購策略和經(jīng)營庫存上降成本。通過實地調(diào)研走訪，了解掌握情況，定期到標(biāo)桿單位交流，對市場信息逐步及時收集、整理、分析；充分利用首鋼總公司信息平臺，及時掌握原燃料市場信息，對市場趨勢進行判斷。根據(jù)市場變化趨勢的預(yù)測及時調(diào)整庫存水平，以經(jīng)營庫存的理念,控制采購節(jié)奏,采取避峰就谷策略，低價時多進,高價時少采來降低采購成本。

    此外，長鋼公司繼續(xù)加大資源掌控量，引進新供戶增強競爭力，調(diào)整結(jié)構(gòu)降成本。繼續(xù)擴大采購半徑，以引入性價比更高的原燃料品種降成本。增強戰(zhàn)略合作，培養(yǎng)地方供應(yīng)商，通過供貨情況感知市場，及時調(diào)整價格，提高服務(wù)，降低供應(yīng)鏈中的物流費用降低采購成本