集團慶祝建黨92周年暨"兩優一先"表彰大會和干部大會召開后，宣鋼迅速傳達學習會議精神，研究部署工作重點，分解落實目標任務，以創新思維、強力舉措助力企業轉型升級、提質增效，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。

    面對復雜多變、日益嚴峻的市場形勢，宣鋼以二季度目標檔為基礎，明確了三季度月挖潛減虧1億元的目標任務，強力推進措施落實。牽緊成本、費用"牛鼻子"，以高爐長周期穩定順行為基礎，以鐵成本為重點，以鐵前入爐、入燒、入球、入焦的結構優化為關鍵，突破當地鐵精粉鈦負荷高、搗固焦使用等技術瓶頸，最大限度利用好低成本資源，全力降本增效；按照"零預算"思維，一切推倒重來，對外委、外協、外雇"三外業務"深入優化整合，堅決做到宣鋼內部單位包括改制單位能完成的工作決不外委，推進采購和倉儲職能分離、維檢模擬市場運行、檢化驗集中管理、含鐵物料不出廠、公務用車集中管理等內部改革，降低成本、堵塞漏洞，實現效率、效益雙提升；強化進、出兩口管控，加大進廠物資業務管理和效能監察，做好進廠防作弊、出廠防流失、廠內防盜竊工作；突出生產單位主體責任，推進費用包干管理模式，7月份在煉鋼廠試點推行，推進脫氧劑等部分專項輔料費用包干，配套獎懲辦法，費用超目標總額50%扣獎，低于目標總額50%獎勵，后續在全公司范圍內逐步推廣；認真總結"解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展"大討論活動，按照定時間、定人員、定責任的"三定"原則把助力宣鋼生存和發展、建設美麗宣鋼的意見和建議以及成果，變成下一步工作的關注點、著力點、創新點，實現"有中生新"和"無中生有"