就深入貫徹落實首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會精神，總公司資本運營部部長李永進在接受記者采訪時表示，“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會召開后，我們迅速傳達貫徹，組織干部職工認真學(xué)習(xí)王青海書記和徐凝總經(jīng)理的報告，結(jié)合報告對資本運營工作的要求，對標找差，進一步明確下半年工作重點。

    李永進說，面對市場疲軟、資金緊缺、價格波動等減利因素，資本運營部要以貫徹落實首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會精神為動力，深入推進改制企業(yè)深化改革工作，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)人力、技術(shù)、市場、信息等各類資源共享，構(gòu)筑規(guī)模優(yōu)勢，打造首鋼新型產(chǎn)業(yè)支柱。

    在談到“如何更好地深化改制企業(yè)改革”時，李永進說，在有進有退、優(yōu)化股權(quán)過程中，應(yīng)堅持產(chǎn)業(yè)原則、效益原則和因企制宜原則，充分體現(xiàn)“進”，即做大做強重點產(chǎn)業(yè)，形成新首鋼在首都發(fā)展的支柱；“退”即集約首鋼的投資戰(zhàn)線和管理幅度，將總公司的精力和資金集中到戰(zhàn)略重點的層面上來，對于投資回報較低、難以形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模、與首鋼主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高及部分外埠的改制參股企業(yè)，按照股權(quán)合理流動的原則，依法退出。同時研究建立企業(yè)內(nèi)部股權(quán)流轉(zhuǎn)機制，通過市場化實現(xiàn)股權(quán)合理流動，減少法律風(fēng)險。與企業(yè)進行深入座談、研討，及時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況與經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢，了解掌握財務(wù)狀況與資金周轉(zhuǎn)情況，共同推進改制企業(yè)發(fā)展。

    結(jié)合當前形勢及總公司全局工作任務(wù)，李永進明確資本運營部下半年重點工作。一是認真學(xué)習(xí)貫徹“三創(chuàng)”會議精神，進一步認清形勢、理清思路、改進作風(fēng)，把干部職工的思想統(tǒng)一到完成全年任務(wù)上來，統(tǒng)一到為首鋼扭虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展多做貢獻上來。二是決戰(zhàn)三季度，決勝四季度，確保完成全年目標任務(wù)。進一步加強改制企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)情況的調(diào)研，深入了解改制企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的問題，幫助企業(yè)解決遇到的困難和難題，力爭渡過難關(guān)，實現(xiàn)扭虧。三是繼續(xù)推進首鋼內(nèi)部資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，按照年度工作安排，繼續(xù)推進企業(yè)整合工作，繼續(xù)推進改制企業(yè)深化改革工作，并按照首鋼股權(quán)投資企業(yè)退出計劃安排，全力組織好清撤和轉(zhuǎn)股項目的退出工作。四是加強項目管控，提高運行質(zhì)量。進一步規(guī)范和強化改制企業(yè)動態(tài)管理，有效管控改制企業(yè)的經(jīng)營、管理情況；加強對合營項目的管控；加強金融投資項目運營與管理，更好服務(wù)于首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是要進一步加強和提升資本運作能力。充分利用資本市場，強化產(chǎn)融協(xié)同效應(yīng)，服務(wù)首鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進京西區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，推動投資項目上市的同時創(chuàng)新股權(quán)管理，充分運用資本市場金融工具，盤活金融資產(chǎn)，提高收益。六是有序組織好首鋼停產(chǎn)設(shè)備處置工作。加強與專業(yè)部門和相關(guān)單位的溝通，堅持資產(chǎn)處置收益最大化原則，最大限度地滿足集團內(nèi)部利舊、利用需求，進一步加強資產(chǎn)處置信息、數(shù)據(jù)報送網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，形成完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計渠道，全面反映實物資產(chǎn)處置情況。七是加強隊伍建設(shè)，為任務(wù)的完成提供組織和人才保證。進一步探索不同所有制下的黨的建設(shè)，發(fā)揮好黨在各項工作中的政治核心保證作用