日前，貴鋼公司召開會(huì)議，貫徹落實(shí)總公司“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，制定落實(shí)措施，安排和部署下半年工作。

    針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，貴鋼公司制定了具體的措施。一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功，為生存而戰(zhàn)；二是搶抓機(jī)遇，用好一切資源，全力加快新區(qū)建設(shè)進(jìn)度；三是為新區(qū)達(dá)產(chǎn)達(dá)效做好組織準(zhǔn)備、人才準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備和制度準(zhǔn)備；四是創(chuàng)新思路，大力推進(jìn)老區(qū)開發(fā)，在總公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，按照土地開發(fā)收益最大化原則，盡快就合作開發(fā)方案進(jìn)行論證，選出最優(yōu)方案；五是實(shí)現(xiàn)老區(qū)安全順穩(wěn)經(jīng)濟(jì)停產(chǎn)，做實(shí)停產(chǎn)搬遷方案；六是整合資源，增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、市場(chǎng)適應(yīng)和盈利能力；七是進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)管理和挖潛增效；八是改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，嚴(yán)格控制會(huì)議次數(shù)和規(guī)模，減化辦事程序。

    會(huì)議根據(jù)總公司的要求，確定了下半年新區(qū)試產(chǎn)、老區(qū)搬遷、老區(qū)開發(fā)“三大”主要任務(wù)，即精品高線9月份試產(chǎn)，電爐煉鋼、鍛鋼、鋼管廠年底前建成并熱試，釬鋼、中空鋼型鋼開工建設(shè)，鐵路專用線建成通車，老區(qū)主業(yè)全面停產(chǎn)，騰出的土地進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開發(fā)階段。為完成這“三大”任務(wù)，貴鋼公司提出要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)，按照工程節(jié)點(diǎn)和資金安排，倒排工期，分解任務(wù)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核。同時(shí)，要采取超常規(guī)的措施和辦法，以“人一之我十之，人十之我百之”的苦干實(shí)干精神，奪取貴鋼新區(qū)建設(shè)老區(qū)轉(zhuǎn)型的新勝利