7月份，為響應公司開展“迎接挑戰、戰勝困難、共度難關”號召，營造我為企業獻計出力的良好氛圍，冷鋼棒線廠成立了由吳克明廠長任組長，副書記黃裕林和副廠長萬永德任副組長，由各車間和科室負責人任組員的“降本增效管理小組”，除在管理會議上組織學習《博長黨字07號》文件外，加大宣傳貫徹力度，推出一期宣傳專欄，并把《博長黨字07號》文件下發到各個生產班組，號召大家認真學習，群策群力。各車間與科室先后召開員工大會，收集意見與建議，匯總后形成各車間與科室的具體降本增效方案。

    管理小組第一次大會于7月9日召開，會議上吳克明廠長要求全體管理人員與員工“提振信心，降低成本，共渡難關”并提出明確目標“成本再降一千萬”，為達成目標，吳廠長例出三條具體舉措：一是嚴格控制入爐鋼坯、控制負差軋制、控制剪切長度，圍繞提高成材率內部挖潛和對標挖潛，確保綜合成材率再上0.1%，達到97.4%(高線98.40%、二三軋97.10%)；二是嚴格執行“避峰就谷”檢修方案，根據煤氣、坯料、品種情況，合理安排3條線在平、谷段生產；將換品種、換輥(槽)和設備檢修工作全部安排在峰段，確保噸材電耗再降1-2度；三是以優化設備系統內部管理和強力推進“全員設備管理”為抓手，嚴把入廠備件質量關，降低原料和輔料消耗，堅持控制源頭，提高備品備件利用效率，確保噸材物耗再降1元。

    會議聽取了各車間與科室負責人的降本增效報告，明確了具體降本增效的項目與責任人。

    管理小組就各個項目進行了評估與分析，確定了“四大重點項目”：高線精軋導位軸承減少項目攻關、三軋穿水項目改造、設備科提出的合理減少電機功率，減少運行設備的項目、二三軋冷床智能鉤尾裝置改造。并要求各車間、科室建立降本具體舉措和推動計劃，每周進行一次降本工作目標陳述會，同時在每月20日由書記黃裕林組織的降本進度碰頭會，保證挖潛增效目標正確，思路清晰