連日來，為全面貫徹落實張廣寧董事長一行到攀成鋼座談調研工作相關精神，堅決打勝下半年扭虧控虧增效攻堅戰，攀成鋼緊急行動，召開干部大會進行動員、誓師，與各單位主要領導簽訂業績考核責任書，決心背水一戰，推動企業控虧增效，走出困境。

    上半年，攀成鋼鐵、鋼、鋼材產量均未完成預算目標，生產經營形勢異常嚴峻。對此，鞍鋼集團高度關切，張廣寧董事長3次到攀成鋼調研指導工作，目的就是給攀成鋼“把把脈，開開方，去去病”，把虧損的原因找出來，把扭轉局面的良策理出來，使攀成鋼盡快走出困境，步入正軌。

    該公司以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面加強干部管理，按下半年倒逼目標重新與各單位簽訂責任書，如8至10月份累計未完成預算指標90%的，班子成員集體免職，重新選聘一把手組建領導班子；如部分單位或多數單位都沒完成，分系統排名末尾的班子成員集體免職。完善激勵約束機制，對職工以正向激勵為主，對普通職工不會減薪，對骨干職工應該加薪；對過錯過失零容忍，該待崗的待崗，該下崗的下崗。推進人力資源優化，兩級機關人員在今年完成三年既定目標的基礎上，力爭再優化30%，兩年內必須完成。機關人員嚴格實行末位淘汰，干事的留下，不干事的和沒事干的必須分流。要按照鞍鋼集團調研測評工作要求，對相關業務流程進行再梳理和整合，進一步壓縮機構