京唐公司焦化部全面貫徹“三創”會議精神，穩工藝、降成本、抓市場、調結構、保目標，有效完成半年任務，生產焦炭超計劃2.97萬噸，實現了冶金焦結算價格較2012年降低了351元/噸，降低焦炭成本5.96億元。

    明確任務定措施。該部提出了“今日我當家我理財”的工作理念。同時明確全年主要目標任務及各項重點工作并進行分解落實，制定編發了《焦化部2013年降本增效分解實施方案》《2013年主要目標任務和重點工作任務分工責任方案》，第一批降成本措施涉及7大項措施共30463萬元，并進行逐級分解、落實。

    千方百計保順穩。該部提前做好節假日的生產準備工作，合理安排、精心組織、基礎工作準備充足，確保了中長假期間的穩順生產；在完成二步干熄焦、2號汽輪機年修的同時，完成了1號汽輪機組消缺、濕熄焦系統檢修等重點設備的檢修工作，及時消除了設備隱患；積極組織開展每月隨高爐檢修完成干熄焦系統定修工作；克服困難穩定工藝，上半年焦爐共計倒煤氣21次，面對不利因素，該部加強爐溫調節、穩定溫度系數，盡最大努力保障了焦炭產量和質量；組織完成了1A、2A初冷器檢修、終冷塔蒸吹降低阻力，完成2A電捕煤氣閥門更換、飽和器清理等。

    緊抓市場調結構。該部密切關注市場動態，結合煤焦市場行情，優化煉焦煤資源和結構，降低煉焦煤成本。1至4月，停止了水分偏高又沒有價格優勢的龍煤采購；在綜合質量和成本的基礎上，采購了部分白壁關煤；2月份，開發并試用了進口性價比較高的焦煤。通過一系列措施，2013年上半年綜合煤價較2012年降低了273.86元/噸。

    強化設備管理降成本。該部以“點檢定修”為核心，不斷提高設備管理水平。通過加強場備件管理，減少機旁備件和庫存備件，降低儲備資金。抓好備品備件修復再利用工作及備件的質量和長壽化研究，科學、準確地核定設備檢修和備件更換周期。進一步優化維檢隊伍，通過提高維檢質量與效率降低費用。

    嚴格控制可控費用。該部從壓縮進廠化藥、材料、備件等采購價格上開展工作，同時加強材料費用日常管理，降低耗用水平。上半年累計耗用化藥費用653萬元，較計劃降低217萬元；累計耗用材料費1136萬元，比上年水平降低394萬元；累計耗用備件費999萬元，比上年水平降低484萬元。并通過加強管理整合生產、檢修用租各種車輛業務，降低運輸費用，上半年實際發生運輸費用較2012年降低59萬元