通過合同能源管理模式對化工設(shè)備進行節(jié)能改造，一分錢不用花就完成了需投資2億多元的大項目；通過煤價氣價聯(lián)動，與國內(nèi)知名能源企業(yè)合作開發(fā)天然氣，既能獲取對方的管網(wǎng)和客戶資源，又防范了上游天然氣對下游煤炭的壓價風險。少花錢，甚至不花錢也能辦成事、辦大事，山東能源新礦集團通過創(chuàng)新合作模式，改變了以往單一依靠企業(yè)自身投資的模式，積極引入外部合作伙伴，近期更是簽下了兩個重量級的大合同，不僅為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，更有效規(guī)避了風險。

　　“與節(jié)能公司進行合作，我們不投一分錢就使產(chǎn)出的焦炭質(zhì)量得到提高，更升級了工藝水平，達到了更好的環(huán)保效果。”8月5日，山東能源新礦集團恒坤化工項目經(jīng)理史元利告訴記者。這片座落在鄂爾多斯的焦化項目是新礦集團在內(nèi)蒙古的第一個焦化基地，一期年產(chǎn)130萬噸工程已投產(chǎn)，目前正在建設(shè)干熄焦裝置及余熱發(fā)電工程，對產(chǎn)業(yè)進行升級配套綜合利用。

　　據(jù)了解，干熄焦技術(shù)可利用燃燒后的廢氣在干熄爐中與赤熱紅焦換熱，一方面冷卻紅焦，另一方面將熱量傳給干熄焦鍋爐并產(chǎn)生蒸汽進行發(fā)電，既環(huán)保又創(chuàng)造利潤。但這一技術(shù)所需資金量大，以恒坤化工項目的規(guī)模，至少需要2億元以上的資金投入。而在當下，煤炭市場價格一路下行，煤炭企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻考驗，進行如此大規(guī)模的投資難度極大。新礦集團圍繞引入合作伙伴動起腦筋，最終選擇采用合同能源管理模式，引入節(jié)能服務(wù)企業(yè)北京天壕，雙方分擔風險、分享收益。按照合同約定，北京天壕投資2.17億元為恒坤化工建設(shè)干熄焦裝置及余熱發(fā)電項目，項目建成后，天壕節(jié)能公司通過項目產(chǎn)生的余熱電力、蒸汽銷售獲得投資收益，20年合作期后，全部設(shè)備和收益將歸恒坤化工所有。

　　“對于我們用能企業(yè)來說，合同能源管理模式不需要我們投入一分錢，節(jié)能服務(wù)公司就能為我們提供節(jié)能診斷、融資、改造服務(wù)。”新礦集團節(jié)能環(huán)保部副部長符志琰介紹。改造后，該項目實現(xiàn)了干焦產(chǎn)品的提質(zhì)和產(chǎn)業(yè)升級、環(huán)保達標，而且恒坤化工在合同期內(nèi)與節(jié)能服務(wù)公司分享節(jié)能收益，合同期結(jié)束后還能獨享全部節(jié)能收益，實現(xiàn)了雙贏。

　　通過采用合同能源管理模式，新礦集團在煤炭市場不景氣的大環(huán)境下解除了企業(yè)的投資壓力。同時由于新礦集團剛剛進入焦化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)和人才相對匱乏，利用北京天壕在該領(lǐng)域豐富的設(shè)計、建設(shè)和運營管理經(jīng)驗，實現(xiàn)了在全新領(lǐng)域的新突破。據(jù)悉，截至目前，新礦集團已實施合同能源管理項目30多個，僅去年一年就實施了4個項目，總額達760萬元，實現(xiàn)節(jié)約標煤1148噸。

　　新礦集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理張文表示，新礦集團通過自我定位，積極引入互補的合作伙伴，并借助合作伙伴的力量獲取了更大的發(fā)展空間。新礦集團在新疆伊犁20億立方米煤制天然氣項目是世界上目前在建單系列產(chǎn)量規(guī)模最大的煤制天然氣項目，所產(chǎn)天然氣將通過“西氣東輸”管線輸往中國內(nèi)地省區(qū)。“產(chǎn)煤是我們的強項，但下游的制氣、輸送、管道領(lǐng)域我們還是新入行者。” 新礦集團財務(wù)部副部長徐波說，“因此需要與一家在全國有一定影響、技術(shù)成熟、規(guī)模較大能源企業(yè)進行合作。”通過層層篩選，最終，新礦集團將橄欖枝伸向了浙江能源。不僅滿足上述全部條件，浙江能源還在當?shù)負碛型陚漭敋夤芫W(wǎng)和穩(wěn)定客戶群，是新礦集團理想的合作伙伴。

　　為了最大限度化解風險，新礦與浙江能源的合作也采取了全新的模式:新礦將伊犁年產(chǎn)600萬噸煤礦項目與20億立方米煤制天然氣項目打包，由新礦控股煤礦，浙江能源控股煤制氣，同時又參股對方控股項目，形成你中有我、我中有你、互相交織的局面。通過實現(xiàn)煤、氣價格聯(lián)動，將收益提前鎖定，防范了上游天然氣對下游煤炭的壓價風險，確保項目投產(chǎn)后的利潤，實現(xiàn)了雙方利益風險共擔。