“據(jù)天氣預報，近期仍將持續(xù)高溫，暑期生產(chǎn)的安全措施絲毫不能放松�！�

    “公司安排明天13.5萬千瓦發(fā)電機組滿負荷和甩負荷實驗，有可能會壓煤氣停產(chǎn)，以總調(diào)通知為準，各車間可以考慮實施一點小的維護項目。”

    “高一線CP3三個電氣控制系統(tǒng)問題，涉及安全、生產(chǎn)等，需電氣車間跟進。”

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    每天，華菱湘潭鋼鐵集團有限公司高線廠的微信群“生產(chǎn)隊”里，信息往來頻繁。生產(chǎn)上出現(xiàn)了哪些新情況、須要提醒的注意事項，實時更新，快速傳遞，資源共享。微信，這一新生事物，在湘鋼高線廠成了移動辦公平臺，為快捷反應、高效執(zhí)行注入了新的活力。

    “微信給我們的工作帶來了很多方便!”生產(chǎn)室主管劉勁對此有切身感受。以往，廠里的重要通知、生產(chǎn)信息傳達等，主要是通過辦公OA系統(tǒng)發(fā)郵件的方式。然而，遇上相關人員下現(xiàn)場，沒在辦公電腦旁，就不一定能夠及時看到，導致某些工作滯后�，F(xiàn)在有了微信這個新載體，信息快速發(fā)布到位，大家都能夠及時了解生產(chǎn)情況，溝通協(xié)調(diào)更加順暢。不論在生產(chǎn)現(xiàn)場，還是下班回家后，廠領導、科室主管、車間主任和調(diào)度主任們都習慣了不時掏出手機瀏覽微信群，看看有什么重要信息，及時進行溝通聯(lián)系。

    從固定辦公到移動辦公，微信帶來的好處不僅僅是信息的快速傳遞和共享，更有潛移默化中觀念的變化�！霸谘谉岬奶鞖廛堉芉215T，強度性能如何保證？要求水站保障供水溫度!”“收到，請隨時反饋，七水站上午再交待一下，密切跟蹤水溫及時作出調(diào)整”……微信群里，對現(xiàn)場生產(chǎn)技術問題的交流探討是開放式、互動式的，往往不經(jīng)意間就有思維的火花綻放�；鶎影嘟M在生產(chǎn)中遇到難題，按以往固定辦公的方式，科室、車間對其的指導是一對一的。多了微信這個新平臺，變成了一對多、多對多，好的建議大家都可以提，相關分析指導共享，舉一反三，從中受益。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了哪些新動態(tài)、小改小革項目的進展、隱患的整改情況，大家都會不時將文字或照片發(fā)到微信群里，自身生產(chǎn)組織能力、處理問題方法、相互之間的配合水平等在這里得到清晰的展示。做得好的支持鼓勵，做得差的分析改進，借微信群的互動交流，大家相互借鑒，取長補短，促進生產(chǎn)順行、技術提升。微信群就是一個團隊，有了它，職工們關注生產(chǎn)、集思廣益解難題的氛圍越來越濃。

    除“生產(chǎn)隊”外，高線廠的干部職工們還建立了“高二線產(chǎn)能康復中心”、“高線之翼”、“技術隊”、“生產(chǎn)計劃組”、“調(diào)度主任”等多個微信群。將創(chuàng)新、開放的思維引入生產(chǎn)和管理，這就是高線廠“微信團隊”的魅力。目前，湘鋼棒材廠也在學習借鑒高線廠的做法，打造“微信團隊”，服務生產(chǎn)管理