2012年我國鐵礦石對外依存度仍然高達65%左右。有能力的國內(nèi)鐵礦山企業(yè)如何站出來？如何與進口礦競爭？在下游面臨供給失衡，鐵礦石價格又居高不下，導致鋼鐵全行業(yè)大面積虧損的嚴峻形勢下，這些已成為捍衛(wèi)我國鋼鐵行業(yè)的戰(zhàn)略安全問題。“十一五”以來，鞍鋼礦業(yè)公司堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，通過技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑核心優(yōu)勢。鞍鋼礦業(yè)公司突破了制約中國冶金礦山行業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，在全國掀起了一場提鐵降硅(雜)的黑色風暴，走出了以技術(shù)創(chuàng)新為先導的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，并由此成為我國冶金礦山行業(yè)的龍頭企業(yè)，正在致力打造世界級鐵礦山。

    鞍鋼礦業(yè)瞄準行業(yè)技術(shù)前沿，推進自主創(chuàng)新，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，采選技術(shù)達到世界領(lǐng)先水平。2013年，在我國冶金礦山企業(yè)科技創(chuàng)新大會上，鞍鋼又有九項科技成果同時受到表彰。帶著對他們實現(xiàn)跨越發(fā)展的探究，本報記者深入鞍鋼礦業(yè)探尋他們發(fā)展的軌跡。

    以戰(zhàn)略為主導

    近年來，大幅上漲的鐵礦石價格，成為我國鋼鐵企業(yè)不能承受之重。鞍鋼礦業(yè)公司以支撐鞍鋼發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)進步、確保我國鋼鐵工業(yè)原料供給的戰(zhàn)略安全為使命，以市場標準為尺度，運用世界眼光、戰(zhàn)略思維來謀劃自身發(fā)展，系統(tǒng)解決企業(yè)存在的各種問題，努力開創(chuàng)鞍鋼礦業(yè)跨越發(fā)展的新局面。

    1明確戰(zhàn)略目標——打造世界級鐵礦山企業(yè)

    鞍鋼礦業(yè)公司認為，在市場競爭激烈的環(huán)境下，要更好地適應未來發(fā)展的需要，謀求競爭優(yōu)勢,必須有一個準確而清晰的戰(zhàn)略定位。這種定位就是：不僅要履行好鞍鋼原料生產(chǎn)基地、利潤中心、融資平臺三大職能，還要爭當國內(nèi)鐵礦業(yè)的領(lǐng)跑者，最終發(fā)展成為世界級鐵礦山企業(yè)。按照這樣的定位，他們制定了礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。首先是制定了“三步走”的戰(zhàn)略步驟，明確了近期、中期、長期發(fā)展目標。之后，他們又按照鞍鋼新時期發(fā)展的新思路，對規(guī)劃目標進行了調(diào)整，提出了“兩步跨越”的新目標，規(guī)劃到2015年，鐵礦石產(chǎn)能達到1.3億t，鐵精礦產(chǎn)能達到4300萬t，成為全面領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)的龍頭企業(yè)；到2020年，鐵礦石產(chǎn)能達到2.2億t，鐵精礦產(chǎn)能達到7000萬t以上，成為能夠引領(lǐng)世界鐵礦山行業(yè)發(fā)展的礦山企業(yè)。圍繞上述戰(zhàn)略目標，他們先后組織制定實施了《鐵礦山建設規(guī)劃》、《石灰石礦山總體規(guī)劃》、《體制機制創(chuàng)新規(guī)劃》、《數(shù)字化礦山建設規(guī)劃》、《科技創(chuàng)新中長期發(fā)展規(guī)劃》、《人力資源發(fā)展規(guī)劃》等6大發(fā)展規(guī)劃，確定了降低成本、擴大規(guī)模和提升管理三大任務，并按照加強鐵礦山建設和推進管理升級兩條主線開展工作，推進了礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

    2明確戰(zhàn)略重點——實現(xiàn)資源優(yōu)勢最大化

    資源是礦業(yè)的根基。因此，他們把發(fā)揮資源優(yōu)勢納入戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，通過“掌控資源、開發(fā)資源、經(jīng)營資源”三個層面，不斷放大資源優(yōu)勢。特別是“十一五”以來，采取市場化運作的方式，對周邊的30多個礦點進行了兼并重組，同時通過周邊找礦、風險探礦和海外辦礦等措施，不斷加大資源掌控力度。目前掌控探明儲量已達88億t，占全國探明儲量的19.1%，占遼寧省的67%，加上潛在儲量，能夠掌控的資源總量達到300億t，超過國際三大礦業(yè)巨頭掌控的資源量總和，在國內(nèi)國際確立了獨一無二的資源優(yōu)勢。在掌控資源的同時，他們不斷加大資源開發(fā)力度，組織規(guī)劃了14個鐵礦山建設項目，目前已全面啟動，相繼開工建設并逐步發(fā)揮生產(chǎn)能力。僅2008年以來，就累計外擴剝巖1.98億t，補充鐵礦石產(chǎn)能1000萬t以上。規(guī)劃項目全部實施后，礦山的穩(wěn)定服務年限將由不足10年提高到近百年，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的原料保障能力顯著提升。

    3明確戰(zhàn)略路徑——推進發(fā)展方式的“四個轉(zhuǎn)變”

    為改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型礦山的角色定位，鞍鋼礦業(yè)公司積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，明確了“四個轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，即：從單一的原料生產(chǎn)基地向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變；從單純立足于自有礦山的開發(fā)利用向國際化經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變；從單一的鐵礦生產(chǎn)向多元化經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變；從單一的產(chǎn)品輸出向產(chǎn)品、技術(shù)和管理輸出的方向轉(zhuǎn)變。按照上述“四個轉(zhuǎn)變”，不斷向上、下游產(chǎn)業(yè)拓展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力。他們依托自身綜合技術(shù)優(yōu)勢，成功取得了國土資源部頒發(fā)的固體礦產(chǎn)勘查甲級資質(zhì)，將礦山產(chǎn)業(yè)鏈向前延伸到探礦環(huán)節(jié)，成為國內(nèi)目前唯一具備從探礦，采礦、選礦、燒結(jié)、球團生產(chǎn)，采選工藝研發(fā)設計，到工程技術(shù)輸出完整產(chǎn)業(yè)鏈的礦山企業(yè)。他們還充分利用具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的選礦工藝技術(shù)成果，推進技術(shù)輸出，先后承攬了哈薩克斯坦卡洽爾鐵礦建設工程、海南礦業(yè)聯(lián)合公司200萬t選廠工程等10余項國內(nèi)外重點工程的設計任務，以及攀鋼新白馬礦業(yè)有限公司礦石破碎膠帶運輸系統(tǒng)總承包工程，累計實現(xiàn)外部合同額5.8億元，在技術(shù)輸出方面實現(xiàn)了重大突破。今年，他們依托于具有國際先進水平的爆藥生產(chǎn)技術(shù)與廣東一家企業(yè)合資成立了民爆公司，經(jīng)營觸角覆蓋整個東北。通過上述努力，鞍鋼礦業(yè)改變了單一原料基地的傳統(tǒng)定位，步入了以戰(zhàn)略為主導的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。

    以管理強實力

    鞍鋼礦業(yè)公司提出了“精細、嚴格、到位”的管理理念，確立了以戰(zhàn)略成本管理為核心，以標準化和信息化建設為支撐，以提升全員素養(yǎng)為保障的精細化管理思路，依靠管理的創(chuàng)新與提升，推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

    1立足于培育長期競爭優(yōu)勢，實施戰(zhàn)略成本管理

    2008年國際金融危機爆發(fā)時，鞍鋼礦業(yè)在成本上明顯處于劣勢。這使他們認識到,謀求長期競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是打造持久的低成本優(yōu)勢。而依靠傳統(tǒng)的擠壓式的降成本方式不僅不會實現(xiàn)這一目標，而且會對企業(yè)的長遠健康發(fā)展造成損傷。必須創(chuàng)新成本管理理念，構(gòu)建成本控制的新模式。基于這一認識，他們創(chuàng)造性地實施了基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，通過開展價值鏈分析，確定價值貢獻度最大的工序，并通過外部對標鎖定目標值，強化價值鏈管控，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升系統(tǒng)增值能力。為了實現(xiàn)對價值鏈的動態(tài)分析和有效管控，他們建立了物耗和費用標準定額體系、工序標準成本分析體系、全面預算管理體系、物流管理體系，以及費用預算管控平臺、物流及追溯管理平臺、價格監(jiān)控平臺，形成了從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務到企業(yè)價值鏈所有環(huán)節(jié)全面實施成本分析、全員參與成本管理的長效機制。通過努力，近年來在原燃料不斷漲價的情況下，鐵精礦完全成本大幅度降低，一直保持在500元/t左右，具備了與進口礦的競價能力。這項成果榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

    2利用信息技術(shù)，打造一流的管理平臺

    提升管理必須依靠現(xiàn)代化的管理手段。近年來，為適應管理升級的需要，鞍鋼礦業(yè)大力推進數(shù)字化礦山建設，建成了集管理網(wǎng)、ERP網(wǎng)、MES網(wǎng)、視頻會議網(wǎng)、視頻監(jiān)控網(wǎng)為一體的大型企業(yè)網(wǎng)絡，構(gòu)建了以ERP為核心、具有國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平的信息化管理系統(tǒng),實現(xiàn)了從基礎數(shù)據(jù)采集、MES控制、ERP管理、BI分析的信息聯(lián)動。依托大型網(wǎng)絡,先后建設了GPS智能調(diào)度系統(tǒng)、GIS礦山綜合地質(zhì)信息系統(tǒng)以及物耗管控、預算管理、安全管理、設備點檢等專業(yè)管理系統(tǒng),提升了精細化管理水平。通過在各大鐵礦山全面應用GPS智能調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)了設備的自動配置和路線優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率，降低了消耗；通過建設具有世界先進水平的GIS礦山綜合地質(zhì)信息系統(tǒng)，集生產(chǎn)勘探、儲量計算、測量驗收、開采設計、生產(chǎn)計劃等多功能為一體,實現(xiàn)了數(shù)字化開采；通過在全公司應用辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)，提高了工作效率，降低了辦公費用。

    目前，大到公司決策分析，小到辦公用品申領(lǐng)、差旅費核銷、食堂訂餐，都實現(xiàn)了信息化。在數(shù)字化礦山建設過程中，他們堅持立體化推進，橫向抓好各管理系統(tǒng)的應用推廣，縱向抓好從一級的數(shù)據(jù)采集、二級的自動化、三級的MES、四級的ERP到五級的決策支持系統(tǒng)縱向的延伸和完善。這其中賦予和凝聚了大量鞍鋼礦業(yè)的專有技術(shù)、管理思想以及成熟操作流程，使整個解決方案具有鮮明的鞍鋼礦業(yè)特點，被稱為鞍鋼礦業(yè)管理系統(tǒng)(AMS)。這個系統(tǒng)為提升管理提供了重要的支撐。在此基礎上，該公司今年又正式啟動了“智慧礦山”建設，按照“關(guān)鍵業(yè)務縱向提升、成熟系統(tǒng)橫向擴展、應用模式豐富完善、數(shù)據(jù)信息全面集成”的思路，將云計算技術(shù)應用“智慧礦山”建設，加快立體化推進，實現(xiàn)信息化建設的新飛躍，推動了運營模式、管控體系的根本轉(zhuǎn)變。

    3致力于管理的精細化，狠抓基礎管理

    近幾年，鞍鋼礦業(yè)從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和現(xiàn)場管理等方面入手，全面加強基礎工作，經(jīng)營品質(zhì)明顯提升。在定額管理方面，建立了完備的定額管理責任體系、指標體系、核算體系，同時采用數(shù)學模型等方法進行科學標定，使各項消耗得到了有效控制，帶動了基礎工作的整體提升。在整頓經(jīng)營秩序方面，以極大的力度，累計清除各類小礦點240多家，清理無誠信資質(zhì)供應商和施工企業(yè)70多家，堵塞了管理漏洞，凈化了經(jīng)營環(huán)境。安全管理方面，在國內(nèi)企業(yè)中較早開展了安全標準化建設，目前累計有57個車間晉級標準化車間，14個廠礦通過了國家二級標準化企業(yè)評審，安全管理水平明顯提升。在設備管理方面，在國內(nèi)率先開展了TnPM入階評價活動，目前有13個基層單位通過國家TnPM入階評價，其中3個單位達到3階水平，8個單位達到2階水平，2個單位達到1階水平。公司榮獲全國TnPM管理特別貢獻獎，被授予“全國設備管理優(yōu)秀單位”，成為國內(nèi)屈指可數(shù)的獲此殊榮的企業(yè)之一。

    4著眼于實現(xiàn)全面領(lǐng)先目標，深化對標挖潛

    近年來，鞍鋼礦業(yè)圍繞“國內(nèi)全面領(lǐng)先”的第一步發(fā)展目標，持之以恒地開展全員、全過程、全方位對標活動，通過健全對標管理體系、規(guī)范對標管理平臺、推進戰(zhàn)略成本管理、實行核心價值鏈優(yōu)化整合，提升了企業(yè)整體管理水平和綜合競爭能力。

    對標工作總體分兩個階段：第一階段是內(nèi)部對標。組織全公司六大專業(yè)、32個主要工序開展了工序標準成本對標。主要內(nèi)容是內(nèi)部單位之間同工序的相同成本項目進行對標，以現(xiàn)階段最低的成本指標為標桿，查找“短板”，落實措施，深入挖潛，極大地降低了工序成本。第二階段是外部對標。在內(nèi)部對標取得明顯成果的基礎上，在國內(nèi)選取10家全國重點聯(lián)合礦山企業(yè)作為樣板，在國際上以全球三大礦業(yè)巨頭為標桿，進一步深化了對標工作。2009年以來，公司層面有16項指標進入全國同行業(yè)前三名，8項排名第一。與國內(nèi)同行業(yè)比，具備了資源、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、成本等五大優(yōu)勢；與國際先進礦山比，在資源儲量、選礦技術(shù)以及部分財務指標(資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資本保值增值率)等方面均處于領(lǐng)先水平，具備了較強的競爭實力。

    以創(chuàng)新添動力

    鞍鋼礦業(yè)把創(chuàng)新作為推動發(fā)展的關(guān)鍵來抓，圍繞“提高效率、降低成本、增加效益、提升能力”，大力推進體制機制創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、礦冶工程創(chuàng)新。

    1推進體制機制創(chuàng)新，優(yōu)化管控模式

    本著精簡、高效、扁平化、集中一貫的原則，通過不斷深化改革，破解制約企業(yè)發(fā)展的體制機制問題。

    一是優(yōu)化組織機構(gòu)。按照職能相同、業(yè)務相關(guān)、區(qū)域相近的原則，整合精簡廠級單位多達21個，減少了管理層次和管理人員，提升了工作效率，節(jié)約了管理成本。二是優(yōu)化業(yè)務流程。以ERP建設為契機，對現(xiàn)有業(yè)務流程進行了系統(tǒng)梳理、描述、改進、固化，最終形成核心類、支持類、管理類業(yè)務流程共計541個，促進了由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，提升了管控力。三是優(yōu)化崗位職級。按照工作環(huán)境、勞動強度、工作職責和技術(shù)含量等因素，制定了各類崗位職級標準，在此基礎上實施了薪酬改革，建立起了統(tǒng)一的崗位職級體系和薪酬分配體系，有效地調(diào)動了員工的積極性。四是優(yōu)化績效考核。通過引入平衡計分卡的管理模式，實施戰(zhàn)略績效考核，實現(xiàn)了當期生產(chǎn)經(jīng)營指標考核與長期戰(zhàn)略績效指標考核的平衡、財務指標考核與非財務指標考核的平衡、結(jié)果性指標考核與過程性指標考核的平衡，提高了部門和單位抓管理、重效益的積極性，保證了公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

    2推進方式方法創(chuàng)新，提升管理水平

    為促進管理提升，鞍鋼礦業(yè)對照先進，全面開展管理診斷，創(chuàng)新方式方法，完善管理模式。在物資管理方面，構(gòu)建了“物流管控系統(tǒng)”，提出了設備及備件全壽命周期管理的理念，完善了物資采購價格監(jiān)控平臺，推行了性價比采購，采購成本和物資消耗連年大幅度降低。2008年以來，累計降低物耗成本30%以上。在人力資源管理方面，他們在檢修系統(tǒng)和采選皮帶運輸系統(tǒng)分別試行了“大工種作業(yè)制”和“區(qū)域巡崗制”，強化一專多能，提高檢修效率20%，節(jié)約人力資源10%，緩解了檢修缺員問題。2008年以來，共有9項管理創(chuàng)新成果獲得省部級以上獎項，5項獲得國家級管理創(chuàng)新成果獎。其中，《基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理》成果榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，《基于業(yè)務流程優(yōu)化的組織變革》、《集中統(tǒng)一的全供應鏈精細化管理》、《基于人文關(guān)懷和心理疏導的人文管理》等4項成果榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。

    3推進技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑核心優(yōu)勢

    近年來，鞍鋼礦業(yè)瞄準行業(yè)技術(shù)最前沿，推進自主創(chuàng)新，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，采選工藝技術(shù)特別是選礦技術(shù)達到世界領(lǐng)先水平。共有20多項成果獲得省部級以上獎項，2項成果獲得國家科技進步二等獎，2項發(fā)明專利在德國紐倫堡國際發(fā)明展覽會上獲金銀獎，6項發(fā)明專利在第19屆全國發(fā)明展覽會上獲獎。主要成果有：依托貧赤(磁)鐵礦選礦技術(shù)成果，全面完成了所屬選礦廠的技術(shù)改造，使過去難以利用的低品位、復雜難選礦得到了充分利用，極大提高了資源利用效率，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益,促進了行業(yè)的科技進步和企業(yè)的跨越發(fā)展；完成了《鞍山式含碳酸鹽鐵礦石高效浮選技術(shù)研究》，成功破解了碳酸鹽鐵礦石工業(yè)利用難的問題，為國內(nèi)高達50億t(鞍山地區(qū)10億t)的含碳酸鹽難選鐵礦石的回收利用提供了技術(shù)支撐，被列為國家礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用示范工程；研究應用了預選工藝，在排巖過程中在線回收鐵礦石。每年回收利用低品位礦和極貧礦資源量達600萬t以上，相當于一座大型鐵礦山的產(chǎn)量，大大提升了礦石回收率，彌補了礦石產(chǎn)能的不足。此外，在尾礦綜合利用和工程技術(shù)輸出方面也取得了突破性進展，成為鞍鋼新的效益增長點。

    4創(chuàng)新工程管理，解決貧赤鐵礦大規(guī)模工業(yè)利用的問題

    鞍鋼礦業(yè)實施的“五品聯(lián)動”工程管理模式源自對貧鐵礦規(guī)模高效開發(fā)的需求，是一種集工程理論與決策、規(guī)劃與設計、組織與協(xié)調(diào)、建造與實施、運行與評價、更新與優(yōu)化于一體的工程綜合管理技術(shù)與方法。他們以系統(tǒng)效益最大化為目標導向，以工程哲學理念為指導，以系統(tǒng)論為理論基礎，打破礦山、冶煉分割優(yōu)化定式，從整體上把握和優(yōu)化工程實踐活動，將勘察工程、采礦工程、配礦工程、選礦工程、冶煉工程統(tǒng)籌集成構(gòu)建成大工程系統(tǒng)，綜合考慮地質(zhì)品位、采出品位、入選品位、精礦品位、入爐品位(五大工程分別對應一個品位，簡稱“五品”)，在單系統(tǒng)優(yōu)化基礎上，進行全系統(tǒng)聯(lián)動優(yōu)化，形成"五品聯(lián)動"集成管理模式。他們堅持整體優(yōu)化、動態(tài)優(yōu)化、目標優(yōu)化、低碳環(huán)保的原則，把工程的系統(tǒng)觀、生態(tài)觀、多元價值和社會觀等統(tǒng)一起來，實現(xiàn)以選促采、多選少冶，突破“采、選、冶工藝獨立優(yōu)化”的思維定式，充分考慮工程與環(huán)境的辨證關(guān)系，既要高效開發(fā)資源又要兼顧生態(tài)保護，減少危廢排放量，以最低的成本、最小的環(huán)境影響創(chuàng)造最大的社會經(jīng)濟效益，實現(xiàn)和諧發(fā)展。以此為基礎，他們在鞍山東部礦區(qū)實施了大規(guī)模的工程建設，使近10億t廢棄礦石得以開發(fā)利用，并建成了首個世界特大型鞍山東部貧鐵礦區(qū)，為全國近200億t貧鐵礦開發(fā)利用提供了工程技術(shù)示范。

    以文化作引領(lǐng)

    打造世界級鐵礦山，必須有一流的企業(yè)文化來引領(lǐng)。近年來，鞍鋼礦業(yè)圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標，努力打造具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)注入了全新的管理理念、經(jīng)營哲學和發(fā)展思路。

    1培育優(yōu)秀文化理念，強化戰(zhàn)略發(fā)展意識

    按照工作理念化、理念行為化、行為規(guī)范化、規(guī)范習慣化的總體思路，深入抓好文化理念的宣傳與貫徹。在弘揚鞍鋼集團“鋼鐵強國、造福社會”的核心價值觀和“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻”的企業(yè)精神、依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難、市場的標準就是工作尺度、品種質(zhì)量是企業(yè)生命、創(chuàng)新才有競爭力、效率就是效益、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力等六種發(fā)展理念，以及傳承“鞍鋼憲法”等優(yōu)秀企業(yè)文化資源的基礎上，確立了具有鞍鋼礦業(yè)特色的文化理念體系。培育了“精細、嚴格、到位”的管理理念、“生命至高無尚、對死亡事故零容忍”的安全理念，“快樂工作、健康生活”、“以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務奉獻社會”的工作理念，以及“科學發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念。

    同時將戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設融為一體，構(gòu)建了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的理念體系、行為規(guī)范和標識系統(tǒng)，在全公司形成了推進創(chuàng)新、提升管理、加快發(fā)展的濃厚文化氛圍。

    2健全職工行為規(guī)范，提升全員文明素養(yǎng)

    踐行“精細、嚴格、到位”的管理理念，注重將理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)與職工的行為規(guī)范，成為職工的實際行動，提升企業(yè)的執(zhí)行力。堅持以“告別陋習、凈化礦風、做高品位礦業(yè)人活動”為載體，引導職工深入查找和自覺革除生產(chǎn)生活中的各種陋習。在濃厚的文化氛圍熏陶下，員工不斷提高自身業(yè)務技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)，時時講規(guī)范，處處重標準，事事求最佳，在公司上下形成了注重執(zhí)行、嚴格管理、提升素養(yǎng)、奮發(fā)向上的良好風氣，企業(yè)擁有了較強的凝聚力、向心力，推動了經(jīng)營績效的全面提升。3選樹先進典型群體，引領(lǐng)企業(yè)良好風尚

    鞍鋼礦業(yè)把發(fā)揮先進人物的引路作用作為企業(yè)文化建設的重要舉措，營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。特別是經(jīng)過多年的精心培養(yǎng)，造就了“當代雷鋒”——郭明義這一模范人物，使其成為繼孟泰、雷鋒、王崇倫、張明山之后從鞍鋼走出的又一聞名全國的重大典型。郭明義的事跡得到胡錦濤總書記的親筆批示，當選為“感動中國”2010年度獲獎人物，榮獲第三屆全國道德模范和第十二屆全國職工職業(yè)道德建設標兵稱號。以郭明義為代表的礦山人的務實創(chuàng)新奉獻精神，在全國產(chǎn)生廣泛影響，極大提升了鞍鋼礦業(yè)的文化品牌價值。

    鞍鋼礦業(yè)通過推進以戰(zhàn)略為主導的全面創(chuàng)新管理，在成本降低、效益增長、能力提升和加快發(fā)展等方面取得了明顯成效，跨越成長為國內(nèi)唯一的集探礦、采礦、選礦、燒結(jié)、球團和鋼鐵輔料生產(chǎn)，采選工藝研發(fā)設計，工程技術(shù)輸出為一體、具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)。已掌控資源總量達到88億t，潛在資源量達到173億t；具備了2.3億t以上采剝總量生產(chǎn)能力，6500萬t的選礦處理能力，鐵精礦完全成本具備了與進口礦競爭的實力，實現(xiàn)了由輸出產(chǎn)品到輸出技術(shù)和標準的歷史性轉(zhuǎn)變。目前，鞍鋼礦業(yè)正全面推進新時期發(fā)展規(guī)劃，向打造世界級鐵礦企業(yè)的戰(zhàn)略目標全力邁進。