日前，攀鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、安委會(huì)主任張大德主持召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，總結(jié)上半年安全工作，分析存在的問(wèn)題，部署下半年工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，上半年安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻，要深刻吸取事故教訓(xùn)，著力強(qiáng)化安全管控，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張治杰、胡乃民、陳勇、周一平、段向東、楊槐，以及集團(tuán)公司總經(jīng)理助理鄧民新等在攀安委會(huì)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

    會(huì)上，安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人就上半年安全工作作了匯報(bào)。上半年，職工傷亡事故高發(fā)，事故起數(shù)和傷害人數(shù)都較去年同期上升，特別是發(fā)生了攀成鋼“1·16”安全生產(chǎn)事故、汽運(yùn)公司兩起職工通勤車(chē)交通安全事故等。從事故原因分析看，其中人的安全意識(shí)差和違章造成的事故占總量的61%。安全管理反違章能力弱、安全事故隱患排查治理還有差距、安全管理上存在不落實(shí)、管理體系和勞動(dòng)組織方式跟不上現(xiàn)狀等問(wèn)題是造成事故高發(fā)的主要原因。

    聽(tīng)取匯報(bào)后，安委會(huì)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)就完善安全事故分析體系、結(jié)合當(dāng)前扭虧控虧增效的形勢(shì)制定有針對(duì)性的安全管理措施、建立健全安全責(zé)任體系、職工職業(yè)安全素養(yǎng)的培養(yǎng)等問(wèn)題，提出了意見(jiàn)和建議。

    針對(duì)下半年的安全工作，集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任周一平強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步推進(jìn)安全管理工作下移，特別是要加強(qiáng)一線班組的安全管理工作；加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，使安全管理工作具體化，推進(jìn)安全管理工作在一線的落實(shí)，不斷規(guī)范職工的安全習(xí)慣；規(guī)范KYT活動(dòng)，突出KYT活動(dòng)的實(shí)效性；抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重大危險(xiǎn)源、交通安全、消防安全、危化品安全管理監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。

    張大德指出，上半年，集團(tuán)公司安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻，必須深入解剖分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，用以指導(dǎo)今后安全管理工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全部門(mén)和管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)安全的敏感意識(shí)，切實(shí)找準(zhǔn)安全基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位、重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化安全管控；要提升安全管理的技術(shù)水平，在做好對(duì)已發(fā)生事故的原因分析的同時(shí)，認(rèn)真做好未遂事故、險(xiǎn)肇事故的統(tǒng)計(jì)分析，找出規(guī)律，制定措施，避免同類(lèi)事故再次發(fā)生。

    張大德要求，要認(rèn)真吸取上半年典型安全事故教訓(xùn)，抓好全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神的落實(shí)，防止重大安全事故發(fā)生；要建立健全安全管理體系，加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，全力推進(jìn)安全管理重心下移到班組、基層，確保安全管理體系健康、穩(wěn)定、全面運(yùn)行，切實(shí)減少各類(lèi)事故發(fā)生。

    張大德強(qiáng)調(diào)，下半年，集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)更為嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，安全管理要圍繞扭虧控虧和人力資源優(yōu)化工作，切實(shí)抓好普遍性與階段特殊性的有機(jī)結(jié)合，既要抓好本質(zhì)化安全管理等常態(tài)化工作，又要有針對(duì)性地做好轉(zhuǎn)崗職工安全培訓(xùn)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全管控等工作。要加強(qiáng)教育，增強(qiáng)職工“違章可恥”的意識(shí)，增加違章作業(yè)成本，對(duì)違章作業(yè)零容忍，對(duì)安全管理工作零借口。強(qiáng)化職工遵章守紀(jì)意識(shí)，變他律為自律。

    集團(tuán)公司安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議