27日，本鋼集團召開9月份生產例會強調，各部門、單位要抓住冶金生產黃金季節，進一步精細生產過程管理，提升產品產量，降低各種消耗，為完成全年生產目標奠定堅實基礎。本鋼集團副總經理、總工程師許家彥參加會議并提出要求。

    8月份，本鋼集團戰高溫、抗暴雨，全力奪高產，創出生產佳績。9月份，本鋼集團面對板材公司、北營公司局部均有設備季修和年修的不利影響，根據季節優勢、設備狀況和市場需求，制訂了較高的產量計劃。

    為了實現提升產量、降低消耗的工作目標，9月份，在生產計劃方面，制造部提出五點工作要求：一是加強冷軋備料計劃的精細管理，不斷提高小批量、多品種規格的生產效率；二是積極組織出口合同的生產，保障每筆合同按期集港；三是根據出口及內貿薄規格產品訂貨量較多的實際，科學制訂出口產品的集港日期及內貿品種鋼交貨期，緩解熱軋平分機組生產的壓力；四是按照各產線新設定的產成品經濟庫存目標，認真分析庫存結構，重點清查處理產成品庫存中逾齡產品，優化半成品、產成品庫存結構。

    在生產運行管理方面，制造部部署了五項重點工作：一是重點組織落實好南球檢修期間的酸性料平衡，以及自產礦粉的回運工作，相關單位要保障運輸、落實好場地及精礦庫庫存，保證精礦粉的正常接卸；二是重點落實好今年大宗原燃料的冬儲工作，對冬儲物料品種的經濟合理性進行深入研究，達到既能滿足生產需求，又少占庫存，降低生產成本的工作目標；三是繼續抓好塊礦的防雨、篩分工作，落實好冶金渣磁選粉、塵泥，以及煉鋼水淬渣幾個重點攻關項目；四是重點組織好板材煉鋼廠和板材熱連軋廠三條生產線的檢修工作，最大限度降低坯料庫存，為10月份聯合檢修創造條件；五是防汛辦將繼續組織對流經本鋼廠區的各條河流清淤，各單位要對防汛重點部位進行全面排查，要針對薄弱環節做好突發預案并上報本鋼集團防汛辦。

    在冶金技術管理方面，制造部提出：一是研究鋼渣理化指標的檢測及方法，制訂相關使用技術標準；二是繼續進行汽車板生產工藝檢查，對重點合同全工序跟蹤，及時反饋工藝操作存在問題，提高規程執行率；三是繼續進行操作規程檢查，操作記錄是否完整，是否按規程操作步驟進行操作，對工藝參數出現異常時的及時、準確、科學處理等。

    本鋼集團副總經理、總工程師許家彥對8月份保持高產、低耗的經濟運行給予肯定，并對9月份生產提出要求：一是進一步加強生產全過程管理，加強設備檢維修，對個別設備功能進行攻關，為生產提供良好的設備基礎；二是加強防汛、防雷工作，認真研究落實防雷措施，做好應急演練；三是及早籌備召開今年防汛工作總結會議，對今年防汛工作中存在的問題及下一步工作打算進行認真總結、部署，重點防汛項目要提前安排；四是研究建立半成品及產成品庫存的預警機制，避免半成品及產成品庫存積壓；五是組織落實好大明山石灰石鐵路運輸事宜，保障板材煉鐵生產需求；六是緊緊抓住9月份冶金生產的黃金季節，提升產量、降低消耗，為10月份聯檢創造條件，為完成全年生產任務打下良好基礎