“成本優勢就是競爭優勢，成本領先就是競爭領先。我們牢固樹立‘成本控制是企業生命的底線，重視成本等于重視利潤’的理念，認真審視企業的每一個環節，全程扭緊濕毛巾，爭取以成本的降低，對沖煤價的下跌。上半年，企業煤炭成本同比減少2.73億元。”日前，淄礦集團總經理孫中輝在接受記者采訪時說。

　　記者了解到，盡管上半年淄礦集團在逆境中保持了平穩運行態勢，但也面臨煤價持續下跌，經營下行壓力加大等問題。該集團樹立“煤價降到哪里，成本控制到哪里”的理念。他們要求各單位在自行消化價格損失和內部增支因素的基礎上，突出抓好商品煤單位成本和月度成本總額“雙控”目標落實，確保商品煤完全成本比預算下降10%以上。岱莊煤礦重點在降低膏體充填開采成本上想辦法，通過膏體配比分析實驗、制定降本考核方案、簽訂成本指標合同與區隊工資總額掛鉤等措施，大大降低了粉煤灰和水泥的使用量。5月份，粉煤灰和水泥噸煤用量分別比1—4月份降低了102公斤、4.95公斤，累計節約費用近60萬元。

　　在建立成本費用對標體系的基礎上，該集團認真開展對標分析，與山東能源內部單位進行對標。同時，各單位與全國行業先進水平對標。通過對標，對出了差距和壓力，該礦對洗煤廠脫介系統、主洗車間與塊煤車間循環水泵出水管路進行改造，有效降低了洗煤生產能耗。洗煤介耗、電耗分別達到1.05公斤/噸和4.36千瓦時/噸。

　　淄礦集團成立科技降本攻關、挖潛堵漏增效等四個小組，圍繞目標任務要求，在增收節支、扭虧增盈等方面積極開展工作，上半年，該集團材料費同比下降近6800萬元、維修費同比減少6600余萬元。同時，他們通過設備調配減少購置費用3200萬元，消耗倉庫清理歸集物資1330萬元。

　　“我們緊緊抓住成本控制這個‘冬泳’最基本的動作要領，建立起成本動態調控的長效機制，以煤價倒逼成本，以外部壓力催生內部動力。”淄礦集團董事長張壽利如是說。據介紹，在經濟形勢極為嚴峻的情況下，淄礦集團上半年實現銷售收入162億元，完成經濟增加值1.7億元。