面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，北營公司堅持實施“創品牌”戰略，加強精細化管理，強化責任落實，嚴細工藝控制標準，努力減少非計劃產品，取得顯著成效。今年前7個月，北營公司非計劃產品實際產生7074噸，比攻關目標量少11886噸，超額完成攻關目標。

    今年以來，北營公司加大非計劃產品控制工作，攻關小組進一步明確攻關目標、責任任務、攻關措施等，領導相關部門及生產單位深入開展各項攻關工作。北營公司生產部生產計劃科作為降低非計劃產品攻關牽頭單位，負責全流程的組織與協調，重點負責控制生產組織和管理原因造成的非計劃產品，每月組織召開非計劃產品分析例會。同時，強化日常溝通，提升工作效率。北營公司棒線材項目部、科技管理部、質管中心等職能部室按照職責分工，充分發揮監督、檢查、協調等作用，確保煉鋼、軋鋼工序保障措施有效實施。

    為確保北營公司降低非計劃產品工作取得實效，北營煉鋼廠、軋鋼廠分別成立了攻關組，將攻關指標分解至各科室和生產區，明確了責任和任務，制訂詳細的生產管理、技術管理、物流管理措施及相應獎罰措施，并嚴格抓好落實。北營煉鋼廠不斷增強單位間的服務意識、工序間的服從意識，著力從北營公司生產經營大局出發，集中精力優化生產組織模式，合理控制生產節奏，避免因工序銜接不緊密造成資源浪費。同時，他們進一步強化崗位標準化作業及工藝全過程控制，嚴抓產品質量管理工作，通過降低廢品率，提高煉成率；通過抓鋼種成分合格達標，確保計劃鋼種完成；加強設備點檢定修，確保鑄坯質量。

    為積極推進“創品牌”工作，以優質的終端產品占領市場，北營軋鋼廠轉變生產組織原則，嚴格合同管理，重新制訂和完善合同管理辦法、考核辦法，并與2013年經濟責任制掛鉤，統一思想，轉變觀念。在生產組織上，該廠精細排布生產計劃。生產科、生產區、作業區做到三級聯動，每日核對日計劃、單一合同計劃，做到按車節、合同溢短裝量組織生產，在補量次數增加、工藝更換鋼種時間增加的不利條件下，實現了非計劃產品明顯下降。該廠還規范梳理生產各工序環節信息反饋渠道，確保通暢、形成閉環管理。他們積極開展二棒材定坯軋制攻關工作，降低范圍定尺數量。同時，將多項質量指標納入到今年的經濟責任制之中，細化分解。該廠技術科會同生產區大力開展崗位技、技能培訓工作、各鋼種工藝規程修訂完善工作、各生產區間對標競賽工作、現場控制過程跟蹤和分析等工作，降低質量原因產生的非計劃產品量。

    為提升產品實物質量，截至7月末，北營軋鋼廠已委派技術人員和外發管理人員8次赴不同港口調研，了解棒線板產品在港狀態，并形成專項調研報告。針對品種鋼產品質量，該廠加強與北營煉鋼廠的協調溝通，提升鋼坯實物質量，給予軋鋼工序強有力的保障。同時，該廠不定期組織召開產品專題準備會、討論會、總結會，并針對個別系列品種鋼完善工藝規程，進行具體攻關。通過多措并舉，北營軋鋼廠前7個月非計劃產品量同比下降942噸，非計劃產品控制工作取得顯著成效。