煤炭市場價格長期連續下跌，大大影響了相關上市公司的業績。但在風凄雨苦的灰暗天幕下，也有一抹靚麗的色彩值得關注：開灤集團2007年的營業收入只有157億元，從2008年開始徹底轉型，2011年猛增至1456億元，進入世界500強，2012年達到1757億元，在世界500強中的位次前移75位。考慮到金融危機后世界經濟復蘇緩慢，考慮到中國經濟面臨增速下行的壓力，開灤集團不僅能夠頂住，而且逆勢起飛，知名度和美譽度等軟實力也持續提升，這樣的業績實屬難能可貴。如果沒有結構調整，沒有轉型升級，今天開灤在市場中的位置是不可想象的：按年產幾千萬噸煤測算，價格不斷下滑，收益會大大降低。煤化工(行情 專區)產業在消化了部分煤炭、減輕了銷售壓力的同時，還提升了附加值。而現代物流和金融服務的發展，則使企業不僅具有了規模之大，也有了市場影響力和競爭力之強。從某種程度上說，開灤的轉型就是“打造升級版”的預演。

　　大精煤戰略是“升級”的基礎。煤炭市場的競爭，根本上是產品質量和產品價格的競爭。總體供大于求、市場過剩，但是質量優、價格好的產品，仍然具有競爭力。張文學到開灤集團任職后，通過扎實的調查研究，提出要轉型、要升級，必須立足煤、延伸煤、跳出煤。只有把煤炭傳統產業做大，才能為轉型發展提供時間和資金保證。煤炭產業如何做大？就是內挖外擴。內部煤炭基礎產業要挖掘潛力：煤質不好的，一噸只能賣100多元，成本卻要300多元，噸煤綜合(行情 專區)成本已經大于其市場售價，生產規模越大，現在虧損也越多；而精煤每噸售價上千元，價值完全不同。現在開灤集團的主要利潤來源還是煤炭，尤其是精煤。大精煤戰略不是簡單地把量做大，而是調整產品結構，按照市場的需求實現利潤最大化。開灤這幾年加快高產高效礦井的建設，通過強化管理，提高裝備水平、推動兩化融合，有效提高了經濟效益，大精煤戰略的實施成為了重要的利潤增長點。

　　煤化工是“升級”的重要途徑。煤化工主要有三條技術路線，煤焦化、煤氣化(行情 股吧 買賣點)、煤制油。開灤的產業鏈在選擇技術路徑上非常慎重，既不能土，也不能過分貪大求洋。開灤集團董事長、黨委書記張文學認為，現代煤化工關鍵是選對技術路線。開灤的煤化工現在能做到一塊煤產出30多種產品，預計將達到70多種。一噸煤價格在數百元至千余元，但轉化為化工產品，其價格就是幾千甚至上萬元。開灤目前擁有河北省規模最大、產業鏈最長的煤化工園區，但在張文學的布局中，不但要做到規模大，而且還要技術領先、產品最優、循環經濟最好，這樣，才能在未來真正起到旗艦的作用。

　　物流、金融等現代服務業是“升級”的方向。現在開灤集團的非煤產業比重已經超過80%。以物流為例，2007年收入是33.7億元，2008年達到103億元，成倍增長，今年有望達到1300億元左右。靠實體物流的建設、靠技術含量的增加，整體效益提高了，抗風險的能力也明顯增強。實體物流提高之后，河北的物流也會被帶動起來。

　　鄧小平開啟中國變革之門后，中國經濟以年均10%左右的速度增長，成為世界發展史上的奇跡。我們的經濟總量躍居世界第二，但以人均指標衡量，在全球200多個經濟體中還處于中下游水平。考慮到經濟增長的質量，考慮到粗放的生產方式給資源、環境帶來的壓力，考慮到機會不均等、分配不公平所導致的社會斷層，我們一定要保持謙虛的心態，既要認識到我們取得的成果，與包容性發展的要求還有相當大的距離，也要對“中國夢”實現過程中面臨的風險，保持足夠的警醒。13億人的現代化，這是人類歷史上前所未有的事業，如何打造經濟升級版，在持續發展的同時，解決社會轉型、環境保護、氣候變遷等難題，也是人類歷史前所未有的挑戰。