發展非鋼產業已是鋼鐵行業未來發展的趨勢。在鞍鋼集團公司“轉型升級發展未來”專家論壇上，與會專家從行業發展層面提出意見建議，從自身所在單位介紹發展非鋼產業經驗。這些給正在奮起直追、加快非鋼產業發展的攀鋼帶來怎樣的借鑒和思考？9月2日，記者就加快做活非鋼產業步伐采訪了攀鋼集團有限公司總經理助理曾顯斌。

    曾顯斌認為，由于鋼鐵產能過剩，帶來整個行業陷入困局，鋼鐵企業必須轉型升級。適度發展非鋼產業是鋼鐵行業在新形勢下的新選擇。鞍鋼集團發展非鋼產業不是權宜之策，而是主動采取的戰略選擇。

    近年來，寶鋼非鋼產業利潤貢獻率過半，武鋼非鋼產業份額不斷提升。曾顯斌認為，寶鋼、武鋼、首鋼等兄弟企業非鋼產業的發展走在我們前面，取得了成功經驗。他山之石可以攻玉，通過這次論壇交流、學習，受益良多，給我們提供了借鑒和思考，增強了我們發展非鋼產業的信心。在做活非鋼產業過程中，我們也要學習、參考、借鑒兄弟企業的經驗和教訓，結合自身實際，創新思路，扎實進取，不斷提升非鋼產業的盈利能力，為鞍鋼集團公司轉型升級做出更大的貢獻。

    兄弟企業非鋼產業發展經驗給攀鋼非鋼產業發展帶來哪些重要啟示？曾顯斌表示，一是要解放思想，轉變觀念，徹底打破非鋼產業發展的思想禁錮。二是要做好戰略規劃，推動相關非鋼產業跨越式發展。三是要整合非鋼產業，圍繞鋼鐵主業供應鏈、技術鏈、服務鏈進行產業整合，不斷提高產業集中度和資源配置效率，發展具有較強市場競爭力的相關產業。四是要創新體制機制。不能用主業的眼光去判斷非鋼，不能用管主業的辦法去管理非鋼。給非鋼產業符合市場經濟和產業發展規律的體制機制，在建立規范的法人治理結構前提下，充分放權，激發非鋼產業發展的動力和活力。

    在攀鋼未來加快做活非鋼產業、提升非鋼產業創效能力的步伐中，曾顯斌認為，我們要進一步解放思想，堅定信心，堅持走符合自身發展規律之路；要按照符合產業發展的規律創新非鋼產業的體制機制，放開搞活；攀鋼應圍繞打造現代城市服務產業、醫療健康產業、職業技術教育產業、工程技術服務產業、物流及生產服務產業等進行業務整合，不斷提高非鋼產業資源配置效率，提高盈利能力和發展能力；增加非鋼產業投入，重點發展有市場競爭力、有市場前景的產業，促進非鋼產業發展。

    曾顯斌表示，各非鋼產業單位要不等不靠，按市場原則，充分利用攀鋼內外兩種資源、兩個市場，實現產業資源與市場資源有機結合，從“等米下鍋”到“找米下鍋”，爭取更大的發展空間。