據中鋼協數據顯示，前7月，重點大中型鋼鐵企業噸鋼利潤僅為13.44元。上半年，重點大中型鋼鐵企業實現利潤22.67億元，平均銷售利潤率只有0.13%。從利潤構成情況看，上半年實現利潤22.67億元中包括投資收益43.21億元、營業外收支凈額38.8億元，扣除這些因素，鋼鐵主業仍然有較大虧損

    在近日舉行的鋼鐵業非鋼產業大會上，有這樣一組數據讓人眼前一亮：2012年，大中型鋼鐵企業非鋼產業銷售利潤率平均在3.5%至6%。今年上半年，產能在2000萬噸以上的7家鋼企非鋼產業營收占總收入比重達23%。

    隨著微利時代的到來，鋼鐵主業利潤嚴重下滑，很多鋼企在非鋼產業方面進行探索和拓展，力求形成新的效益增長點。寶鋼的目標是2015年非鋼產業總產值達到2000億元，首鋼、昆鋼、太鋼、馬鋼也分別提出了達到1000億元、500億元、350億元、300億元的奮斗目標。唐鋼則預計在“十二五”末期非鋼產值占比將達到50%左右。

    縱觀全球鋼鐵業，很多大型國際鋼鐵企業均十分重視非鋼產業的發展。如美鋼聯、蒂森克虜伯，其非鋼收入均已接近或超過鋼鐵主業;日本新日鐵達到35%左右;印度塔塔達到40%左右。而我國的非鋼產業經過多年的發展，正朝著專業化、規模化、產業化的方向發展，所涉及的領域也越來越廣。尤其是，鋼鐵產業與上游的鐵礦石、焦煤、廢鋼等行業以及下游的建筑、機械、能源等耗鋼行業均密切相關，產業關聯度高、影響力大，鋼鐵企業向產業鏈兩頭發展的態勢明顯。

    首先，挺進上游強化原料掌控能力。近幾年，鋼鐵企業為確保資源穩定供應，加強了對資源的戰略性掌控。主要措施體現在兩個方面，一是增加海外權益礦資源量。據統計，目前中國企業投資海外鐵礦項目權益礦產量為6200萬噸，規劃按股比權益礦規模將達到2.7億噸;二是加強國內自有礦供給比例。2003年至2012年我國黑色金屬采選業固定資產投資從15.4億元/年增加到1529億元/年，十年間累計投資達到6566億元。在此期間，國內原礦產量從2.6億噸增長到13.1億噸。

    其次，加快深加工產業鏈發展步伐。通過延伸鋼材深加工產業鏈，大力發展鋼材精、深加工，不僅可以創造更多的價值，增強服務功能和水平，還可以縮短用戶采購供應鏈，具有與用戶“雙贏”的效果。例如，寶鋼在全國設立37家加工配送中心，加工能力700萬噸，激光拼焊能力2000萬片;武鋼金屬制品生產能力100萬噸，鋼結構5萬噸，剪切加工配送能力146萬噸，近期又收購蒂森克虜伯全球激光拼焊業務。

    第三，發展以鋼鐵配套服務為主體的產業。鋼鐵配套服務產業主要包括商貿物流、工程技術服務、機械維修制造、輔料與煤化工、循環經濟與環保以及金融等。以商貿物流業為例，“十二五”期間，河北鋼鐵集團將向物流業投資86億元，打造華北地區最具競爭力的物流企業。寶鋼集團在鋼鐵物流園區、港口建設等方面均有涉足。2011年以來，寶鋼已在國內參與3個投資數十億元的大型港口建設。

    在工程技術服務業、金融服務業方面，鋼鐵行業內也成長起一批非鋼企業。比如，工程技術服務業有寶鋼工程技術集團、鞍鋼工程技術有限公司、首鋼工程技術有限公司、攀鋼集團冶金工程技術有限公司等，金融業有寶鋼旗下的華寶投資公司、山鋼集團萊鋼旗下的齊魯證券等。

    總體而言，做強做精鋼鐵主業、強化鋼鐵產業鏈上下游的延伸、適度發展非鋼產業，是國內大中型鋼鐵企業當前發展的策略選擇。中國冶金工業規劃研究院院長李新創認為，多元化經營戰略是多數鋼鐵企業發展戰略的重要組成部分。非鋼產業發展需要統籌規劃、科學決策、系統安排。一些鋼鐵企業在主業嚴重虧損時選擇進軍非鋼產業來應急，倉促行動的結果很可能是舊賬未結、又添新賬。因此，企業應該摸清家底、量力而行，明確非鋼產業發展的定位和戰略，完善發展的新機制，加強人才隊伍建設，促進非鋼業務健康發展。