管理創(chuàng)新是推動首鋼總公司跨越式發(fā)展的重要依托，也是企業(yè)不斷進步的重要途徑和渠道。在發(fā)展過程中，首鋼始終高度重視管理創(chuàng)新工作。2012年以來，首鋼努力深化集團管理體制改革，結(jié)合“走轉(zhuǎn)改”活動，改進作風，轉(zhuǎn)變職能，理順流程，加強協(xié)同，提高效率，提高管理水平，使全集團各個企業(yè)、專業(yè)的優(yōu)勢得到發(fā)揮，形成合力，促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    結(jié)合鋼鐵市場的嚴峻形勢，結(jié)合首鋼從大規(guī)模搬遷建設(shè)進入轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的形勢和現(xiàn)實，召開創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗交流會后，首鋼總公司黨委制訂了《關(guān)于深入貫徹落實“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會精神的工作方案》、《總公司領(lǐng)導班子重點調(diào)研課題安排》，把“三創(chuàng)”會議報告提出的八個方面的問題細化為36項具體工作。首鋼總公司黨委書記、董事長王青海，總經(jīng)理徐凝等領(lǐng)導深入到基層調(diào)研，查找問題，提出解決問題的措施，推動協(xié)同高效，全力深化集團管理體制改革。

    經(jīng)過努力，首鋼集團管理體制按照鋼鐵板塊、北京園區(qū)和新產(chǎn)業(yè)板塊、綜合管理板塊，調(diào)整了首鋼總公司領(lǐng)導班子成員分工。首鋼去年新成立了管理創(chuàng)新部、法律事務(wù)部，強化了計財部、審計部的監(jiān)督職能，并適當合并調(diào)整了鋼鐵業(yè)管理機構(gòu)。今年初以來，首鋼進一步加強北京園區(qū)和新產(chǎn)業(yè)管理，增設(shè)了新產(chǎn)業(yè)開發(fā)管理部、園區(qū)開發(fā)部、園區(qū)管理部，進行了園區(qū)能源單位的整合。此外，首鋼還完善了對鋼鐵主業(yè)的管理。為增強市場主體地位，首鋼旗下的四地鋼鐵企業(yè)，實行在首鋼總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，直接參與大宗原燃料采購和產(chǎn)品銷售，其他物資采購和個性產(chǎn)品銷售由各企業(yè)自行管理的辦法；對外埠鋼鐵企業(yè)提出了完善指標體系和業(yè)務(wù)規(guī)則的方案，制定了新的制度，并完善了分配制度。

    與此同時，首鋼總公司還加強了財務(wù)管理和資本運營。要實現(xiàn)首鋼經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，迫切須要進一步做精做細成本控制指標體系這一主題，把系統(tǒng)性的創(chuàng)新能力提升作為開展各項工作的著力點。不斷探索和優(yōu)化集團成本管控模式，提高集團成本控制水平以應(yīng)對外部市場的嚴峻形勢，增強首鋼競爭力。自去年下半年到今年上半年，首鋼重新梳理了投資項目，進一步明確了各產(chǎn)業(yè)的投資導向，建立了項目后評價制度，提出了一批劣勢企業(yè)退出和清理四級企業(yè)的計劃。與此同時，首鋼還統(tǒng)籌平衡資金，加強了貸款管理等一系列工作，為增強首鋼核心競爭力作出了努力。

    首鋼各部門、單位從實際出發(fā)，深入思考，提出本單位須要研究解決的重要問題，把貫徹“三創(chuàng)”會精神與深入開展“走基層、轉(zhuǎn)職能、改作風”活動結(jié)合起來，與學習先進企業(yè)經(jīng)驗結(jié)合起來，做了大量深入細致的工作，形成上下同欲抓轉(zhuǎn)型、抓執(zhí)行、抓落實的良好局面。為推動協(xié)同高效，首鋼各專業(yè)部門、單位根據(jù)總公司的部署和要求，積極轉(zhuǎn)變工作作風，按照標準高、要求嚴、管理嚴、考核嚴的要求制定和落實措施，把嚴格管理與科學管理有機結(jié)合起來，使各項措施符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，符合協(xié)同高效的要求，符合完成全年任務(wù)指標的要求。各部門、單位還把管理重心向基層延伸，主動調(diào)查研究，針對存在的問題提出新建議，為基層單位解決實際問題，對工作中存在的差距提出整改措施。同時，首鋼進一步加強學習型創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的深入開展，把職工的技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、最佳操作法、合理化建議等納入到日常考核體系之中，納入到精細化系統(tǒng)化的管理之中，從而調(diào)動了職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

    集團化管理，使首鋼集團各個部門、企業(yè)的優(yōu)勢進一步得到發(fā)揮，使統(tǒng)籌各項生產(chǎn)計劃安排，開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織高端領(lǐng)先產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)化原料采購和產(chǎn)品銷售等方面的工作得到加強。首鋼總公司有關(guān)部門、單位團結(jié)協(xié)作，不等不靠，主動出擊，緊緊抓住降成本中心環(huán)節(jié)，相互協(xié)調(diào)，加強信息溝通，加強協(xié)同配合，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)和物耗結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，為積極拓展市場、提高效率和效益創(chuàng)造了有利條件。在市場低迷、合同不足的情況下，有關(guān)專業(yè)部門和實體單位根據(jù)市場變化情況，圍繞重點產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、合同兌現(xiàn)工作，通力協(xié)作，系統(tǒng)協(xié)調(diào)，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，全力組織合同保生產(chǎn)，滿足拓展市場的需要，保證產(chǎn)銷銜接；物流系統(tǒng)繼續(xù)以降低成本為中心，加強遷—順物流一體化統(tǒng)籌，遷—順內(nèi)供基料火運比從去年的45%提高到今年的70%左右，呈現(xiàn)一路爬坡的良好態(tài)勢。各鋼鐵企業(yè)的市場主體意識和總公司部門的服務(wù)意識明顯增強，通過強化指揮決策系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)控制水平。