“無論從中國鋼鐵工業(yè)的健康發(fā)展還是從鞍鋼自身來看，推動轉(zhuǎn)型升級，都是必然要求。而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級首先要把握正確的方向，進行正確的業(yè)務(wù)選擇。”近日，鞍山鋼鐵集團公司副總經(jīng)理邵安林在接受采訪時認(rèn)為，作為鞍鋼的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，礦山系統(tǒng)要牢固樹立“六種發(fā)展理念”，打造鞍鋼礦山的升級版，成為鞍鋼轉(zhuǎn)型升級的排頭兵、突破口，支撐鞍鋼實現(xiàn)新時期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

    邵安林說，“六種發(fā)展理念”從根本上解決了鞍鋼如何發(fā)展、怎么發(fā)展的思想認(rèn)識和實踐路徑問題，是礦山必須堅持的思想導(dǎo)航、戰(zhàn)略指引和行為標(biāo)準(zhǔn)。踐行“六種發(fā)展理念”，要求礦山必須轉(zhuǎn)變思想觀念，用世界眼光謀劃礦業(yè)發(fā)展，這對于支撐鞍鋼發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)進步、保障我國鋼鐵工業(yè)原料供給的戰(zhàn)略安全都具有重要意義。

    邵安林認(rèn)為，如何轉(zhuǎn)型是發(fā)展方向，怎樣升級則涉及體制、管理、科技、產(chǎn)品及全員素養(yǎng)等方面的企業(yè)的系統(tǒng)性能力。企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要進行正確的業(yè)務(wù)選擇。從企業(yè)競爭力上看，鞍鋼與國內(nèi)先進企業(yè)例如寶鋼的差距，歸根到底是思想觀念和創(chuàng)新能力的差距，這些先進企業(yè)的優(yōu)勢是可以復(fù)制的，但鞍鋼與國內(nèi)任何一家鋼鐵企業(yè)相比，最大又不可超越的優(yōu)勢就是資源優(yōu)勢，這種優(yōu)勢誰都無法復(fù)制。從鋼鐵行業(yè)上看，鋼鐵行業(yè)已發(fā)展到市場經(jīng)濟、過剩時代，整個行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。鐵礦石對外依存度高、缺乏鐵礦石定價話語權(quán)，是導(dǎo)致我國鋼鐵行業(yè)虧損的重要原因之一。從全國宏觀形勢上看，全球礦業(yè)正處于第三個“黃金期”。這一時期，要延續(xù)到2025年，我國基本實現(xiàn)“新四化”之后，才會逐步降低對礦產(chǎn)品的需求。基于我國鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀和對未來礦產(chǎn)品需求的預(yù)測，國家制定鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確做出了構(gòu)建鐵礦資源保障體系，培育具有國際競爭力的大型礦業(yè)公司的戰(zhàn)略決定。可以說，提高鐵礦石自給率在國家、鋼鐵行業(yè)和鞍鋼集團舉辦的“轉(zhuǎn)型升級發(fā)展未來”專家論壇上都已經(jīng)達成了高度的共識。因此，推進礦山轉(zhuǎn)型發(fā)展，對于支撐國家鐵礦資源開發(fā)戰(zhàn)略，建立資源保障體系，都具有重大意義。

    具體到鞍鋼礦業(yè)如何打造礦山升級版時，邵安林介紹說，目前，鞍鋼礦業(yè)已掌控資源總量88億噸，潛在資源量達到173億噸；具備了2.3億噸以上采剝總量生產(chǎn)能力、6500萬噸的選礦處理能力。在資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢上全面領(lǐng)先于國內(nèi)礦山企業(yè)。特別是創(chuàng)立了“五品聯(lián)動”工程管理模式，為全國近200億噸貧鐵礦開發(fā)利用提供了工程技術(shù)示范，為我國的鐵礦石資源保障戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)和技術(shù)方向。

    邵安林說，在此基礎(chǔ)上，下一步鞍鋼礦業(yè)要以高度的責(zé)任感和使命感，用全球化視野和更大的魄力，破除不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)和不會轉(zhuǎn)的思想觀念、管理機制和綜合能力等阻礙，堅持系統(tǒng)謀劃、整體推進、重點突破的原則，把握“一個主題”、推動“兩個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)鞍鋼礦業(yè)跨越轉(zhuǎn)型、高端轉(zhuǎn)型和內(nèi)生轉(zhuǎn)型，打造世界級鐵礦山企業(yè)。“一個主題”，即要牢牢把握樹立“六種發(fā)展理念”、打造世界級鐵礦企業(yè)這個主題。“兩個轉(zhuǎn)變”，一是推進思想觀念的轉(zhuǎn)變，使“六種發(fā)展理念”內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。二是推進發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，形成國際化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、多角化、全產(chǎn)鏈的資源開發(fā)經(jīng)營格局。尤其是在推進發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的過程中，鞍鋼礦業(yè)將實施跨越轉(zhuǎn)型，打造更加突出的資源競爭優(yōu)勢，爭取控制資源總量達到300億噸以上，鐵礦石產(chǎn)量達到22200萬噸，鐵精礦產(chǎn)量達到7000萬噸，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模和能力的跨越提升；實施高端轉(zhuǎn)型，使鞍鋼礦業(yè)不僅成為技術(shù)和管理的輸出者，更成為我國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，用標(biāo)準(zhǔn)搶占行業(yè)制高點；推進內(nèi)生轉(zhuǎn)型，強化管理和科技創(chuàng)新，打造智慧礦山，使云計算、大數(shù)據(jù)全面應(yīng)用，徹底改變企業(yè)運營和管控模式，提升經(jīng)營品質(zhì)。同時，打造強勢企業(yè)文化，提升全員素養(yǎng)，用文化的力量助推礦山轉(zhuǎn)型升級，用3至5年的時間，將鞍鋼礦業(yè)打造成為規(guī)模能力能夠與世界三大礦業(yè)巨頭抗衡，管理運營效率、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)、企業(yè)價值鏈能力可以向頂尖企業(yè)看齊的世界級礦山企業(yè)。

    邵安林最后說，礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個追求發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展內(nèi)涵的過程，不能急功近利，要扎扎實實做工作，將鞍鋼礦業(yè)打造成資源節(jié)約型、生態(tài)文明型和環(huán)境友好型的綠色礦山企業(yè)。