在剛剛過去的八月份，西鋼集團(tuán)在市場低迷的不利條件下，繼續(xù)深挖工序潛力，確保生產(chǎn)成本持續(xù)降低，集團(tuán)公司八月份盈利878萬元，經(jīng)營形勢持續(xù)向好回升。

    2011年以來，受全球性金融危機的影響，加之國家對鋼鐵行業(yè)的宏觀調(diào)控，西鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了很大困難。西鋼集團(tuán)陷入了自2000年以來最嚴(yán)峻的市場危機。為了改變企業(yè)經(jīng)營的不利局面，西鋼緊緊抓住市場機遇，努力夯實自身抗風(fēng)險實力，放棄市場好轉(zhuǎn)的幻想，下大氣力挖掘成本潛力，收到了良好效果。

    努力挖掘管理創(chuàng)新潛力

    近日，西鋼集團(tuán)對企業(yè)四月份創(chuàng)新項目進(jìn)行了獎勵，共有300平燒結(jié)區(qū)域鐵路道岔計算機連鎖、礦山用錨桿鋼筋開發(fā)等9個管理創(chuàng)新項目和高爐除塵灰再利用攻關(guān)等性價比管理項目獲得嘉獎，獎金共計27.7萬元，這是西鋼第一次現(xiàn)金獎勵技術(shù)創(chuàng)新。為了鼓勵基層各單位和崗位員工的創(chuàng)新工作熱情，西鋼集團(tuán)出臺了《創(chuàng)新管理辦法》、《創(chuàng)新管理辦法實施細(xì)則》和《性價比管理辦法》對鼓勵各個基層單位立足崗位，立足工藝實際進(jìn)行改革創(chuàng)新。經(jīng)過四月份一個月的試運行，項目在實際應(yīng)用中發(fā)揮了十分可觀的經(jīng)濟效益。公司管理委員會認(rèn)真審核并認(rèn)定了2013年4月份已實施完畢的公司級創(chuàng)新管理項目和性價比管理項目成果，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，對創(chuàng)新管理和性價比管理項目按實施效果進(jìn)行通報嘉獎。

    企業(yè)確立了第一批科技創(chuàng)新項目31個，涉及企業(yè)技術(shù)改造、管理創(chuàng)新的各個方面。以高爐大礦批生產(chǎn)實踐是煉鐵總廠管理創(chuàng)新為例，以往煉鐵總廠對礦批的計算大都是沿襲以往的經(jīng)驗做法。由于礦批的改變不僅是裝料制度的改變，同時也會對爐內(nèi)煤氣分布等爐況指標(biāo)造成直接影響，因此煉鐵總廠在高爐冶煉過程中突出以“穩(wěn)”為主，缺乏變革的主動性。2013年初，煉鐵總廠技術(shù)人員在一些專業(yè)技術(shù)雜志上看到一些兄弟企業(yè)在大料批實踐中的做法。煉鐵總廠及時組織技術(shù)人員對大料批生產(chǎn)工藝的應(yīng)用進(jìn)行了論證。2013年4月，煉鐵總廠開始在3#高爐進(jìn)行大礦批試驗，礦批由16.7t/批增加到18.7t/批，其后又3次擴大礦批，增加礦批至20t。擴大礦批后，高爐煤氣流穩(wěn)定，生鐵含硅穩(wěn)定，生鐵含硅降低0.1%。提高礦批后，料層加厚，層數(shù)減少，爐內(nèi)礦焦界面效應(yīng)降低，綜合焦比噸鐵降低24kg，燃料比噸鐵降低19kg，生鐵產(chǎn)量提高5.29%。大料批實踐增產(chǎn)降耗累計創(chuàng)效453.11萬元。在這基礎(chǔ)上，煉鐵總廠又先后組織實施了優(yōu)化焦?fàn)t加熱調(diào)節(jié)，降低煉焦高爐煤氣消耗等管理創(chuàng)新項目，使焦?fàn)t高爐煤氣消耗1115立方米/噸焦，下降至4月份1072立方米/噸焦，累計創(chuàng)效57.976萬元。

    努力挖掘工藝創(chuàng)新潛力

    西鋼集團(tuán)是一個以建筑用螺紋鋼材為主的冶金企業(yè)，企業(yè)建立了一系列完整的技術(shù)研究開發(fā)體系和管理程序，從項目立項、核算、實施、驗收評價形成了一整套的管理制度;建立科技成果獎勵制度《西林鋼鐵集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法》，財務(wù)上建立完善的研發(fā)投入核算體系和管理制度《西林鋼鐵集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)項目經(jīng)費管理辦法》。企業(yè)建立了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和管理制度《西林鋼鐵集團(tuán)有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》。2013年共申請104項，其中發(fā)明專利23項，實用新型專利76項，外觀設(shè)計專利5項，現(xiàn)已獲得專利證書42項。

    鐵前是西鋼最為龐大、最為復(fù)雜的生產(chǎn)工序，也是蘊含效益潛力最大的工序。生鐵的制造成本占企業(yè)生產(chǎn)成本的70%，蘊含在鐵前的成本潛力巨大。年初以來，煉鐵總廠圍繞高爐這個中心，長線流程的生產(chǎn)組織模式實現(xiàn)了從追求生鐵產(chǎn)量向經(jīng)濟型煉鐵的轉(zhuǎn)變，以爐況順行為基礎(chǔ)，積極推行高風(fēng)溫、高噴煤、低硅鐵冶煉的操作模式，通過一系列創(chuàng)新項目的實施，努力探索大批重、多環(huán)布料的裝料制度，高爐綜合焦比、生鐵含硅、風(fēng)溫等指標(biāo)均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。截至7月末，煉鐵總廠的管理創(chuàng)新創(chuàng)效達(dá)511萬元，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效達(dá)3337.44萬元，創(chuàng)新項目累計創(chuàng)效3748.44萬元。

    除塵灰是冶金工業(yè)生產(chǎn)的固體廢棄物，廠內(nèi)主線生產(chǎn)產(chǎn)生的除塵灰，煉鋼轉(zhuǎn)爐除塵灰、燒結(jié)成品除塵灰、煉鐵槽下及出鐵場除塵灰，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅長線流程的除塵灰產(chǎn)量每年就高達(dá)十幾萬噸。除塵灰的金屬含量因工序不同各有差異，品位最高達(dá)到60%以上。以往長線流程對除塵灰的使用不是非常積極，主要是除塵灰的吸水性能差，導(dǎo)致燒結(jié)工序的造球效果不夠理想，相應(yīng)的就會直接影響燒結(jié)工序的臺時產(chǎn)量和固體燃耗，導(dǎo)致除灰塵部分低價外銷，部分作為固體廢棄物堆積。四月份以來，煉鐵總廠經(jīng)過系統(tǒng)攻關(guān)，逐步將噸燒結(jié)礦配用除塵灰比例從3%增加到13%左右，大大減少了除塵灰作為廢棄物的外排量，創(chuàng)造了實實在在的真效益，確保公司長線流程產(chǎn)生的大量除塵灰實現(xiàn)了內(nèi)部消耗，累計創(chuàng)效1878.1萬元。

    努力挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新潛力

    在新產(chǎn)品開發(fā)方面，西鋼集團(tuán)努力創(chuàng)新思維。以錨桿鋼為例，錨桿支護(hù)技術(shù)是在煤炭系統(tǒng)廣泛應(yīng)用的一種支護(hù)技術(shù)，主要應(yīng)用于煤礦井下巷道支護(hù)工程，對保證巷道暢通、井下安全作業(yè)及煤礦行業(yè)的建設(shè)與生產(chǎn)具有重要作用。錨桿鋼與螺紋鋼的工藝差別很小，但幾十年西鋼就是沒有或者可以說從來也沒有想到過開發(fā)錨桿鋼。從年初開始，西鋼集團(tuán)積極拓展礦用錨桿鋼的開發(fā)，經(jīng)過軋鋼系統(tǒng)的反復(fù)試驗，針對錨桿鋼生產(chǎn)要求的直橫肋為單向左旋，鋼筋相對兩面橫肋方向一致等技術(shù)規(guī)范，在軋制孔型設(shè)計及操作規(guī)程上都作了充分的準(zhǔn)備。同時，組織力量對錨桿鋼進(jìn)行了完整的調(diào)研，對其市場需求量、銷售價格、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)成本、銷售渠道等進(jìn)行了多方面調(diào)研，并與各地終端使用單位進(jìn)行了多次溝通。2013年年初，西鋼集團(tuán)與龍煤宏泰簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得了龍煤集團(tuán)下屬煤礦全部使用西鋼生產(chǎn)錨桿鋼的專營權(quán)。此次戰(zhàn)略協(xié)議的簽訂，極大程度地穩(wěn)定了西鋼集團(tuán)的錨桿鋼銷量，為西鋼建立了又一個穩(wěn)定的銷售渠道。與此同時，西鋼集團(tuán)還成功開發(fā)了Φ6mm、Φ36mm螺紋鋼、HPB300標(biāo)準(zhǔn)Φ6.5mm、Φ8mm、Φ10mm和Φ22mm熱軋光圓鋼筋、MG22錨桿鋼，產(chǎn)品進(jìn)一步向兩頭延伸。在型材品種上，開發(fā)出65Mn、50Mn鋼種以及鐵道用6#、10#軌距擋板，拓寬了銷售渠道。另外，西鋼集團(tuán)還在哈爾濱召開了抗震鋼筋產(chǎn)品發(fā)布會，加大了抗震鋼筋宣傳推廣力度。針對建筑材這個不少裝備先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)都不屑一顧的“大路貨”，西鋼集團(tuán)專注地做好建筑材，把“天鵝”牌鋼筋做成了全國免檢和全國實物質(zhì)量金杯獎的明星品牌。同時，集團(tuán)以新產(chǎn)品研發(fā)為突破口，尋求新的市場切入點。集團(tuán)積極拓展建筑材的領(lǐng)域，努力開發(fā)成功了Ⅳ級、Ⅴ級建筑用螺紋鋼筋，使其成為西鋼集團(tuán)市場銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品。從2012年5月1日起，西鋼全部按抗震鋼筋標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)鋼筋混凝土用熱軋鋼筋，并重點推出400MPa和500MPa級別的抗震鋼筋。集團(tuán)通過對煉軋系統(tǒng)的適應(yīng)性改造，通過釩鈦微合金化與控制軋制工藝，在很短的時間內(nèi)就掌握了抗震鋼筋的生產(chǎn)工藝，并成功投入到批量生產(chǎn)。企業(yè)抗震鋼筋全面推向市場，收到了良好效果。

    努力挖掘銷售模式的創(chuàng)新潛力

    2013年5月，西鋼集團(tuán)在哈爾濱與淮礦物流、華夏銀行聯(lián)合簽署了三方戰(zhàn)略合作協(xié)議以及四方入場協(xié)議，積極推進(jìn)西鋼集團(tuán)電子商務(wù)銷售平臺的順利開展。同時，西鋼集團(tuán)還現(xiàn)場推介了企業(yè)全新的電子商務(wù)現(xiàn)貨銷售模式。電子商務(wù)平臺全面實行了在線金融交易和在線結(jié)算系統(tǒng)模式。西鋼集團(tuán)的電子商務(wù)銷售模式在縮短客戶訂貨周期，規(guī)避價格波動風(fēng)險，建立穩(wěn)定供需關(guān)系等方面發(fā)揮了重要的作用，并且西鋼集團(tuán)推出的電子商務(wù)銷售平臺將在東北地區(qū)的11個現(xiàn)貨庫同時上線，把每天每個庫的可用資源掛單到電子商務(wù)平臺上，并根據(jù)當(dāng)日市場的成交價格制定掛單價格，客戶可以在商務(wù)平臺上瀏覽資源，需要購買可以直接聯(lián)系對應(yīng)區(qū)域的客戶經(jīng)理，有客戶經(jīng)理幫助在網(wǎng)上下單，簽訂合同，進(jìn)行交易。目前，西鋼集團(tuán)的現(xiàn)貨庫已經(jīng)具備了覆蓋東北三省主要城市輻射華東區(qū)域的條件，對于跨區(qū)域經(jīng)營的鋼貿(mào)商和施工的建筑商可以滿足在需求地提貨的要求，有效的降低了物流成本，滿足了客戶的要求，推進(jìn)了西鋼集團(tuán)與鋼貿(mào)商以及建筑商合作共贏的新局面。今年1至6月份，西鋼通過電子商務(wù)平臺在南方地區(qū)累計銷售鋼材10748噸，回款3759萬元。七月份，東北地區(qū)也利用電子商務(wù)平臺開始上線銷售，勢頭良好。在鋼材出口方面，西鋼集團(tuán)從2012年11月就開始籌備，銷售人員先后到俄羅斯的海參崴、哈巴羅夫斯克、新西伯利亞、葉卡捷林堡等四個城市進(jìn)行了實地考察，走訪了十七家鋼材銷售公司和企業(yè)。從俄羅斯的鋼材產(chǎn)品形勢看俄羅斯鋼鐵企業(yè)主要集中在新西伯利亞以西，遠(yuǎn)東地區(qū)由于在俄羅斯國內(nèi)運距較遠(yuǎn)，銷售價格較高，因此西鋼鋼材出口遠(yuǎn)東地區(qū)具有一定的利潤空間。8月份，首批出口俄羅斯的138噸角鋼已經(jīng)到達(dá)俄羅斯城市哈巴羅夫斯克，俄方對西鋼首次出口俄羅斯的型材產(chǎn)品十分滿意，已經(jīng)簽訂了建材產(chǎn)品出口的意向合同。目前，西鋼集團(tuán)計劃在遠(yuǎn)東設(shè)立現(xiàn)貨銷售部，擴大銷售量和銷售區(qū)域，從而打開出口市場。

    站在新的歷史起點，西鋼集團(tuán)完全有勇氣、用信心，用不斷增強的競爭實力戰(zhàn)勝經(jīng)濟危機，抓住行業(yè)性調(diào)整帶來的機遇，實現(xiàn)企業(yè)的飛躍式發(fā)展，打造黑龍江省最具競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ摹耙苯鸷侥浮薄?/p>