“指標最好、成本最低、效益最佳”。這是河北鋼鐵集團唐鋼氣體公司所要實現的目標。今年以來，他們圍繞生產、銷售、項目、管理四個維度，深度挖掘企業成本和效益潛力。9月份，該公司營業收入和液體外銷收入創年內月度最好業績，高出去年歷史同期13%，凈利潤比去年同期增長18%。

    生產方面，該公司隨時根據市場變化作出調整，以達到效益最大化的目標。在國慶假期期間，該公司最大的一家液氬使用客戶停產檢修，這就意味著每日100噸左右的液氬產品暫無銷路。得到這一訊息后，氣體公司迅速作出了調整，一方面，盡可能多地加大液氬市場的銷量，另一方面，做好預案，使暫時銷不出去的液氬產品不溢罐、不放散。他們調配好運力，由液氬槽車將煉鐵制氧作業區過剩的液氬產品拉運至煉鋼制氧作業區現場，根據各制氧作業區每日的產銷量確定液體儲罐液位的平衡量，將槽車內的液氬產品輸入300噸/天液化氧氮轉換裝置，轉換成目前市場上適銷對路的液氧產品，既避免了液氬產品的放空，同時增加了液氧產品的銷量。

    銷售方面，氣體公司銷售分公司樹立勤儉節約的思想，高度重視費用控制，尤其是嚴格控制非生產性資金支出，落實費用管理制度，以多項措施促進營銷成本降低。自下半年來，營銷費用同比減少10%。在市場調研方面，市場業務人員明確調研目的，調研途徑力求多、快、好、省，保證調研的有效性，避免成本風險。業務、工程技術人員合理安排出差計劃，對于每次的出差都要有合理的計劃和目標，同時對于出差行程做好安排，盡量減少出差成本。銷售分公司還減少售后服務費用，提高質量意識，保持質量零異議的紀錄，避免因服務質量問題影響客戶滿意度；同時合理調配運力，提高資金貨款的回籠率，制訂合理的資金回籠計劃，保證客戶嚴格按照合同規定進行貨款回籠，減少公司的成本，增加資金的周轉率。

    項目方面，氣體公司嚴格按節點推進天然氣、水務、大連、曹妃甸等在建項目，優化投資與設計，在項目建設中積聚創新技術與自主集成能力，做到本行業最好，具備復制輸出能力，不斷夯實企業發展后勁。

    管理方面，今年初以來，唐鋼氣體公司陸續實施了生產經營管理、電子商務等全系統集成信息化改造，目前已完成氮氣壓縮機等設備的遠程數據傳輸改造，節省改造費用12萬元。該公司針對煉鋼制氧作業區尚未實現遠程控制的1號、3號高壓氮壓機實施了數據傳輸改造，運用OPC服務器與WINCC西門子控制系統軟件開發技術，在現場控制柜內新增了轉換器、無線路由器等元器件，由儀控專業人員自主承擔并完成了改造任務。在近一年的改造過程中，唐鋼氣體公司專業人員在保障企業原有的自動化系統正常進行的情況下實施并試驗，實現了振動、溫度、壓力等40多個監控點的遠距離傳輸。同時，成功開發了數據顯示界面，使現場人員能夠實時監控設備運行狀態。(中國冶金報)