首建集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，明確思路，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得成效，今年前三季度完成開(kāi)發(fā)簽約量60億元，比去年同期多簽約8.77億元。

    為推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，首建集團(tuán)將2013年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總目標(biāo)細(xì)化、落實(shí)、分解到所屬各基層單位，要求下屬單位制定具體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和措施，確保總體目標(biāo)完成。同時(shí)，首建集團(tuán)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”。即堅(jiān)持“四加一板塊”鞏固區(qū)域市場(chǎng)，做好開(kāi)源工作；堅(jiān)持建立健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)制度和激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持積極發(fā)揮項(xiàng)目管理層在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的承上啟下的作用；堅(jiān)持加大對(duì)開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)，培育出一支思路超前、專業(yè)精通、作風(fēng)過(guò)硬、經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

    在具體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中，首建集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專業(yè)按照不斷培育新的區(qū)域市場(chǎng)、強(qiáng)化市場(chǎng)集中度的開(kāi)發(fā)思路，并結(jié)合總包區(qū)域運(yùn)營(yíng)模式的調(diào)整，將各單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)按“專屬”及“重點(diǎn)”區(qū)域進(jìn)行了重新分工，通過(guò)區(qū)域的集中為贏得后續(xù)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，他們結(jié)合具體工作，積極組織召開(kāi)開(kāi)發(fā)專題會(huì)認(rèn)真研究，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的落實(shí)。一方面通過(guò)制訂重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目承包方案，加強(qiáng)信息的跟蹤力度，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。另一方面根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)組織、合理安排，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)策略，尋找多種合作方式，通過(guò)強(qiáng)化合同評(píng)審，提高合同簽約質(zhì)量。他們還針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際變化趨勢(shì)，依照“加大工程總承包及EPC總承包力度”的要求，先后與中航技等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)簽訂了銀川永泰城閣笛湖安置房等多個(gè)億元以上項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)了向工業(yè)、房建以外其他專業(yè)拓展的計(jì)劃，在簽約的范圍等方面都有所突破。經(jīng)過(guò)努力，今年1-9月份，首建集團(tuán)完成開(kāi)發(fā)簽約量60億元，比去年同期51.23億元多簽約8.77億元。其中：社會(huì)項(xiàng)目簽約量41.62億元，占總簽約量69.37%