近日，本鋼集團召開三季度工程例會，要求各項目部、各施工單位和相關部處室要重視質量管理工作，工程管理要重點抓責任落實，施工單位要加強自身內部管理和潛力挖掘，注重內部能力的提升。本鋼集團總經理助理韓革出席會議并講話。

    會上，本鋼設備部對三季度重點工程的節點完成情況進行了總結，對四季度工程情況進行安排部署。各部門對施工現場的工程進度、安全、質量、文明施工、預算等情況進行了點評。建設公司、修建維檢公司等施工單位，礦業公司、北營公司、板材煉鐵廠、板材焦化廠、板材供水廠、恒通冶金、板材儲運中心等項目部對各自工程進展情況進行了匯報。

    針對近期重點技改工程的質量管理情況，會議要求，工程例會要體現會議效率和會議效果，各單位和項目部要以工程處的工期安排、文明施工點評、下季度工作重點等作為重點匯報。結合目前決算工作安排，會議要求各項目經理部和部門配合計劃處做好決算工作，以滿足轉年計劃的準確性。各項目部要按時上報轉年計劃安排，對2013年未完成轉年計劃中還沒列出的工程項目，要給予嚴肅考核。針對現金流測定工作，各項目部要在制訂2014年現金流測定時，與2014年工期安排掛鉤配套、綜合考慮。

    此外，會議還要求施工單位在編報決算前，要盡早編報，為查、找、算留有足夠時間。項目部要投入一定的人力做決算工作，在決算前處理好設計圖紙、預算內容與實際實施內容不符的問題。

    本鋼集團總經理助理韓革結合工程項目進展情況提出具體要求。他說，工程管理要重點抓責任落實，做到獎優罰劣，獎勤罰懶。對發現的問題，如工程未按網絡計劃進行，未完成工期節點等，要分析原因，對違規違紀要嚴肅處理。此外，施工單位要加強自身內部管理和潛力挖掘，注重內部能力的提升，形成內部競爭機制，提升戰斗力。建設公司和修建維檢公司要高度重視，加強管理，注重內部能力提升。針對費用控制問題，各部門和項目要嚴格控制費用，冬季施工安排要按工程處要求，方案措施要由工程處進行審核，非特殊要求，冬季施工盡量不要增加費用。此外，韓革還結合工程建設實際，對賈家堡鐵礦工程、軋輥搬遷工程等提出具體要求，要全力確保重點工程建設穩步推進。(