4日，由工技集團鋼信軟件公司總包的武鋼四冷軋生產銷售系統順利出貨并運行完成銷售結算，標志著該系統二階段各項功能全面上線。

    自該項目啟動以來，鋼信公司調配經驗豐富的技術專家全力參與該項目生產，除要求各部門積極配合該項目生產需要外，投入大量的人力、物力推進該項目，為該系統成功上線提供強有力的保障。并對該項目提出以下要求，一是落實責任，合理安排，繼續推進ERP深化應用工作；二是加強運維隊伍建設，保障系統安全運行；三是持續開展培訓工作，全面提升操作、管理、決策三個層面的應用水平。

    為全面契合四冷軋公司業務部門的需要，鋼信軟件公司結合項目具體情況依照一線生產、綜合測試、問題解決三個類別進行項目組人員工作劃分。在項目管理方面分為進度管理與課題管理，例如對系統綜合測試過程中產生的缺陷進行詳細記錄，由專人在指定的時間內解決，對于在規定時間內無法解決的缺陷制訂應急預案，如此下來成為固定的模式，便于日后項目回顧、分析，同時也成為項目精細化管理的有力保障。

    據悉，鋼信軟件公司上下在上線前72小時日夜兼程地奮戰，力保該項目二階段順利上線，二期上線完成后，直至12月中旬將進入該項目第三階段應用測試及綜合測試，按計劃12月25日新日鐵產銷ERP系統投入生產，明年1月14日交付。