進入年末，西鋼軋鋼總廠做好收官工作，以精細化管理為手段，嚴格工序控制，均衡穩定生產，力爭實現全年經營生產和降本增效雙贏。

    西鋼軋鋼總廠一是在生產組織上突出一個“穩”字。均衡穩定科學組織生產，強化各車間生產調度工作職能，確保生產信息政令暢通；二是在降本增效工作上突出一個“實”字。圍繞提高成材率指標、降低軋鋼工序消耗這一主線，認真扎實開展對標挖潛和降本增效活動，對生產指標完成情況進行總結分析，對可控指標超前預測，特別對能源消耗指標的完成情況做到日匯總、周分析、月總結，對超出的指標制定改進措施，力爭實現低成本軋鋼；三是在產品結構調整上突出一個“效”字。嚴格按照公司下達的品種鋼生產作業計劃，合理分配三條生產線進行生產，加大熱裝熱送比例，實現品種鋼生產的效益最大化；四是在優化軋鋼工藝結構方面，加大棒材三段￠12螺四切分和￠16螺三切分軋制技術以及錨桿剛軋制次數，發揮新裝備優勢，提高崗位員工技能，在提高成材率指標上進行技術攻關，使軋鋼經濟技術指標得到更大提高，進一步完善生產工藝，形成大批量生產組織，實現產量效益雙贏。為全年目標的實現奠定堅實基礎。