市場低迷、煤價下滑，經歷了“黃金十年”的煤炭行業來不及調整就一夜入冬。山西煤炭運銷陽泉公司轉變作風，樹立過“緊日子”的思想。

　　在黨的群眾路線教育實踐活動中，該公司正視困難和挑戰，“危”中尋機，把精細化管理作為應對當前復雜局面、提升管理水平、提高經濟效益的有效途徑，緊緊扭住提高產量、煤質、成本控制、節支增效和確保安全等關鍵環節。合并機構，減少層級，將全系統106個法人單位整合精簡到39個,強化了以煤為基的主體格局,實現了精干高效、節支降耗的效果。主體分離,績效考核，本著“精干、高效、務實”的原則，將機關職能管理部門和公路、鐵路、站務、貿易、物流等單位分離，增人不增資，減人不減資，采取先考核后兌現的原則，做到有指標的看效益,無指標的看效率。形成了“一級帶著一級干，一級做給一級看”“人人有壓力，層層抓落實”的生動局面,促進了各項工作的落實。