本鋼集團每天的早生產調度會上，生產、設備、質量、能源、環保、安全、采購、運輸、銷售等部門對上周所轄區域內的工作或檢查情況進行通報，對本周工作重點進行部署。這是本鋼集團運用科學化、信息化手段調度指揮生產，為經濟運行提速采取的有力措施之一。

    面對鋼鐵市場持續低迷的形勢，圍繞市場變化，不斷強化、創新企業管理，是提升企業市場競爭力的有效手段之一。本鋼集團作為遼寧省最大國有企業，近年來，信息化建設的觸角延伸至本鋼集團各個管理系統，OA辦公管理、視頻會議、月季度分析會等應用方式、方法和手段越來越科學嚴謹。生產指揮系統與銷售、質量、能源、環保、安全等系統緊密聯系，快速反映生產運行中的各種數據，集中管控、高效運行、加大監管已在本鋼集團生產經濟運行中成為常態。

    科學統籌，由淺入深，逐一化解生產疑難，不斷提高生產經濟運行水平。圍繞市場需求變化，本鋼集團眼睛向內強化管理、創新管理，從市場合同的簽訂到生產計劃執行周期的縮短，從生產過程監控到降低生產成本、提升產品質量，從水、電、氣“跑冒滴漏”稽查到二次能源的科學利用，從安全檢查、環保設備運行數據的監測到長周期的安全生產等，本鋼集團多方面的管理越來越精細化、數據化、高效化，各部門、各單位的執行力在中樞信息化指揮中得到提升，生產運行快速反應鏈已經形成。目前，由市場簽訂來的內銷、外銷合同，生產周期達到行業同規模企業交貨時間最短的先進水平。

    以電子信息為媒，不斷提升生產經濟運行水平。現在，不論生產、設備、能源、安全等部門的日、周、月、季總結、分析、對比，還是集團的經濟運行分析會等均應用信息化路徑進行，這讓集團管控更加集中，中樞指揮更加靈活機動，各種管理指令迅速傳達到各層管理人員和基層單位。另一方面，各部門深入一線，緊密結合生產實際，對質量、能耗等各種信息反饋更加及時精準。如板材公司在降低結算焦比的攻關中，由制造部組織板材煉鐵廠等20余家單位從原料采購、能源介質配送、高爐操作到煉鋼接鐵等每個環節都有具體指標，并通過質量監控、三級計量、安全監管、財務監督等多個方面的信息反饋，進行綜合管理、疑難攻關。這種以生產大局為重、靈活機動的大生產，在20余個部門和單位的默契配合下，結算焦比攻關目標降到了400公斤/噸以下。

    此外，本鋼集團針對生產工序降級品進行了治理，板材公司通過制造部、質管中心、技術中心、熱軋工藝研究所、冷軋工藝研究所、板材煉鋼廠、熱連軋廠、冷軋廠、二冷軋等十幾家單位的生產工序過程管理、質量過程監控、月成品計劃下達與考核等，實現熱軋板、冷軋板等產品降級品降級率下降60%以上，不僅提升了企業市場形象，還有效降低了生產成本。

    本鋼集團用科學化手段調度指揮生產運行，使產品質量穩中有升，生產效率明顯提高，生產成本更加經濟合理，生產經濟運行水平得到明顯提升，進一步增強了市場競爭力。