本鋼集團(tuán)科學(xué)調(diào)度指揮為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提速
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本鋼集團(tuán)每天的早生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、能源、環(huán)保、安全、采購、運(yùn)輸、銷售等部門對上周所轄區(qū)域內(nèi)的工作或檢查情況進(jìn)行通報(bào),對本周工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。這是本鋼集團(tuán)運(yùn)用科學(xué)化、…
本鋼集團(tuán)每天的早生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、能源、環(huán)保、安全、采購、運(yùn)輸、銷售等部門對上周所轄區(qū)域內(nèi)的工作或檢查情況進(jìn)行通報(bào),對本周工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。這是本鋼集團(tuán)運(yùn)用科學(xué)化、信息化手段調(diào)度指揮生產(chǎn),為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提速采取的有力措施之一。
面對鋼鐵市場持續(xù)低迷的形勢,圍繞市場變化,不斷強(qiáng)化、創(chuàng)新企業(yè)管理,是提升企業(yè)市場競爭力的有效手段之一。本鋼集團(tuán)作為遼寧省最大國有企業(yè),近年來,信息化建設(shè)的觸角延伸至本鋼集團(tuán)各個(gè)管理系統(tǒng),OA辦公管理、視頻會(huì)議、月季度分析會(huì)等應(yīng)用方式、方法和手段越來越科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)與銷售、質(zhì)量、能源、環(huán)保、安全等系統(tǒng)緊密聯(lián)系,快速反映生產(chǎn)運(yùn)行中的各種數(shù)據(jù),集中管控、高效運(yùn)行、加大監(jiān)管已在本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中成為常態(tài)。
科學(xué)統(tǒng)籌,由淺入深,逐一化解生產(chǎn)疑難,不斷提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。圍繞市場需求變化,本鋼集團(tuán)眼睛向內(nèi)強(qiáng)化管理、創(chuàng)新管理,從市場合同的簽訂到生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行周期的縮短,從生產(chǎn)過程監(jiān)控到降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量,從水、電、氣“跑冒滴漏”稽查到二次能源的科學(xué)利用,從安全檢查、環(huán)保設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測到長周期的安全生產(chǎn)等,本鋼集團(tuán)多方面的管理越來越精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、高效化,各部門、各單位的執(zhí)行力在中樞信息化指揮中得到提升,生產(chǎn)運(yùn)行快速反應(yīng)鏈已經(jīng)形成。目前,由市場簽訂來的內(nèi)銷、外銷合同,生產(chǎn)周期達(dá)到行業(yè)同規(guī)模企業(yè)交貨時(shí)間最短的先進(jìn)水平。
以電子信息為媒,不斷提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,F(xiàn)在,不論生產(chǎn)、設(shè)備、能源、安全等部門的日、周、月、季總結(jié)、分析、對比,還是集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等均應(yīng)用信息化路徑進(jìn)行,這讓集團(tuán)管控更加集中,中樞指揮更加靈活機(jī)動(dòng),各種管理指令迅速傳達(dá)到各層管理人員和基層單位。另一方面,各部門深入一線,緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,對質(zhì)量、能耗等各種信息反饋更加及時(shí)精準(zhǔn)。如板材公司在降低結(jié)算焦比的攻關(guān)中,由制造部組織板材煉鐵廠等20余家單位從原料采購、能源介質(zhì)配送、高爐操作到煉鋼接鐵等每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體指標(biāo),并通過質(zhì)量監(jiān)控、三級計(jì)量、安全監(jiān)管、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多個(gè)方面的信息反饋,進(jìn)行綜合管理、疑難攻關(guān)。這種以生產(chǎn)大局為重、靈活機(jī)動(dòng)的大生產(chǎn),在20余個(gè)部門和單位的默契配合下,結(jié)算焦比攻關(guān)目標(biāo)降到了400公斤/噸以下。
此外,本鋼集團(tuán)針對生產(chǎn)工序降級品進(jìn)行了治理,板材公司通過制造部、質(zhì)管中心、技術(shù)中心、熱軋工藝研究所、冷軋工藝研究所、板材煉鋼廠、熱連軋廠、冷軋廠、二冷軋等十幾家單位的生產(chǎn)工序過程管理、質(zhì)量過程監(jiān)控、月成品計(jì)劃下達(dá)與考核等,實(shí)現(xiàn)熱軋板、冷軋板等產(chǎn)品降級品降級率下降60%以上,不僅提升了企業(yè)市場形象,還有效降低了生產(chǎn)成本。
本鋼集團(tuán)用科學(xué)化手段調(diào)度指揮生產(chǎn)運(yùn)行,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升,生產(chǎn)效率明顯提高,生產(chǎn)成本更加經(jīng)濟(jì)合理,生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到明顯提升,進(jìn)一步增強(qiáng)了市場競爭力。