11月27日，在唐鋼召開的第一次2014年生產經營工作會議上，"完全市場化"成為了明年工作的關鍵詞。唐鋼將全面對接市場，實現企業內部傳統的生產單元向生產經營型單元轉變，鋼鐵主業、非鋼板塊乃至職能部室都成為創效單元。

    會上下達了2014年生產經營計劃草案，并于12月份試運行。

    目前，鋼鐵行業已經進入完全競爭階段，市場形勢越發嚴峻。僅僅依靠按照傳統思路在已有工作上加大力度、單靠一個產品支撐或內部部分指標的改善已經不能使企業擺脫困境。唐鋼積極轉換思路，在管理體制機制、生產經營模式上持續變革，更加貼近市場，適應市場。從本質上說，"生產型"的核心在于"生產"，注重自身生產過程的成本控制，目的在于降低成本；而"生產經營型"的核心在于"經營"，注重全面系統優化和整體效益，目的在于實現整體利潤的最大化。

    唐鋼提出完全市場化運作，是對傳統鋼鐵企業生產經營模式的全新變革，鋼鐵主業、非鋼系統以及職能部室必須實現根本上的轉型，及時感受市場對企業的影響，著力強化全員經營意識，推動各單元向市場人和經營者轉變，把自身當作完整的市場經營實體、創效主體和利潤中心，統籌考慮固定資產投入、生產成本、費用支出、營業收入和現金流之間的關系，不斷增強自身造血機能，用市場機制倒逼管理效率和經營效益提升，成為企業不同類型的創效主體。

    實施全面市場化考核體系作為支撐。對鋼鐵主業各生產單位和非鋼單位考核，重點突出了利潤指標和現金流貢獻指標，完成情況將直接與工資總額掛鉤。考核的利潤指標是完全按照市場價格核算，參照實時原燃物料價格以及擁有同類型產品先進企業的市場售價來制定，同時，依托信息化平臺，實現與市場的"零距離"聯動。市場價格波動，考核數據隨時調整，進而及時將市場壓力傳遞到生產單元。通過對現金流考核，杜絕生產單位把成本性支出向投資性支出轉移，把消耗向庫存轉移，保證各生產單元利潤能夠轉化為對公司現金流的貢獻。

    全面推動非鋼板塊的市場化、公司化進程，內部與非鋼單位之間的業務實施市場化核算。對各職能部門量化創效指標，各部門作為公司本專業的第一責任人，實現本專業創效，成為公司的創效單位。