“明年承鋼噸鋼要增效243元，品種鋼目標(biāo)比例達(dá)到63%……”這是承鋼預(yù)算的2014年目標(biāo)任務(wù)。12月開始，承鋼全面試行2014年的預(yù)算模式，提前打響了深入降本增效、堅(jiān)決走出困境的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    承鋼高度重視2014年預(yù)算編制工作，于9月中旬就成立預(yù)算編制小組。據(jù)悉，2014年預(yù)算分為三個(gè)檔次，分別為計(jì)劃?rùn)n、目標(biāo)檔、挖潛檔，分為六大課題，分別為優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、控制工序成本；控制歸口費(fèi)用、降低融資成本；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升盈利水平；采購(gòu)銷售準(zhǔn)確把握市場(chǎng)；拓展非鋼產(chǎn)業(yè)、提升多元?jiǎng)?chuàng)效；科學(xué)利用國(guó)家政策獎(jiǎng)勵(lì)資金。目前。已經(jīng)制定出臺(tái)了一套與2014年預(yù)算模式相配套的新績(jī)效考核機(jī)制，使預(yù)算指標(biāo)完成情況與該單位收入直接掛鉤，通過發(fā)揮新制度作用確保明年預(yù)算順利完成。

    各單位、部門高度重視，進(jìn)一步完善“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為中心、以成本為主線”的成本日核算體系和運(yùn)行機(jī)制，按車間、班組、崗位完善成本指標(biāo)分解和控制措施，把成本核算指標(biāo)分解到最小單位，做到崗崗有任務(wù)、人人有指標(biāo)，全體員工共同擔(dān)當(dāng)，硬碰硬地把成本降下去，確保降下去的成本不反彈。接下來，承鋼公司層面將對(duì)各單位、部門預(yù)算指標(biāo)的分解情況以及采取的保證措施進(jìn)行檢查督導(dǎo)，確保取得實(shí)效。