12月10日8時20分，攀鋼經濟運行部主辦張曉翼一到辦公室就翻開記事本，上面密密麻麻地記錄了當天要做的工作：編制信息周報、整理例會材料、編制市場簡報……連日來，張曉翼的日程都排得滿滿當當，3分鐘電話響、5分鐘手機響的緊張節奏，讓他連生病住院的父親都無暇顧及。

    忙、忙、忙，這是攀鋼13個機關部室170余人乃至整個攀鋼近8萬在崗職工當下的工作狀態。

    “實現鞍鋼集團公司第一次黨代會提出到2015年全集團全面實現扭虧為盈的目標，關鍵在2014年，重點是攀鋼。”11月30日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧在聽取攀鋼情況匯報時提出殷切希望。

    鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記姚林要求，提前進入2014年工作節奏，精心謀劃明年各項工作。

    攀鋼集團有限公司總經理張大德要求，聚焦2014年目標任務，困難面前舉重若輕，研究問題舉輕若重，確保各項目標任務實現。

    與此同時，攀鋼決策層精心部署各項生產經營工作，在全體攀鋼干部職工中形成共識：集團公司踐行“六種發展理念”，深挖生產運營各環節潛力，優化體系，提升效率，全力降本增效；全面推行“鐵血倒逼、鐵腕執行、鐵面考核”的生產運營思想，通過制度建設和完善、機制創新，強化供產銷聯動與協同，全面提升公司的生產運營績效，不折不扣完成今年和明年各項目標任務。

    然而，攀鋼確立的2014年主要技術經濟指標卻是一個難以企及的高度，一些產品在今年創下歷史紀錄的基礎上，繼續保持10%左右的增幅。要完成這一系列生產經營目標，攀鋼將圍繞供產運銷的無縫銜接做文章，加大區域市場的資源掌控力度，通過統談分簽等形式，抓住市場拐點做好擇機采購，確保經濟、安全、高效保供；堅持“均衡、穩定、高效、經濟”的原則，強化關鍵部位和薄弱環節的運行監控，做好重點生產要素和關鍵生產條件的保障工作，增強生產組織的預見性；構建更為科學的營銷體系，建立“制造、銷售、物流園”三位一體的運轉機制，在集團公司層面謀劃顧客服務體系建設；在已完成全口徑物流成本統計分析的基礎上，不斷優化公司物流管理流程，通過供應、生產、銷售、回收、廢棄五個物流環節的專項攻關，降低物流成本，預計2013年物流降本2億元，2014年這個數據將達到2.3億元。在專項工作方面，集團公司將以廢舊資源綜合利用、內供資源配置、存貨管理等為重點，積極探索尋求最優的工作方式，力求將各項生產經營工作做到極致。

    分子公司層面，各單位通過分析2014年的有利因素和不利條件，因地制宜制定超常規生產經營措施，堅決完成各項目標任務。

    ——礦業公司深入踐行“六種發展理念”，聚焦兩眼向內、苦練內功，著力創新驅動、降本增效，在滿足高爐對鐵精礦需求的同時，努力實現礦山盈利。

    ——攀鋼釩引導干部職工牢固樹立過“窮日子”的思想，激發干部職工拿出“拼命+玩命”的工作作風，充分調動干部職工攻堅克難的積極性，集全體職工的智慧和力量推動目標實現。

    ——西昌鋼釩加強全流程生產過程管控，穩定工序關鍵設備運行，強化人員技能培訓，并加大極薄、極厚、高強、頂級汽車板等新產品開發與市場開拓力度，提高企業盈利水平。

    ——釩業公司鎖定1.7億元利潤目標，全力做大氧化釩等產品產量規模，并利用富余產能，開展片釩及高釩鐵對外加工，尋找新的利潤增長點。

    ——鈦業公司緊跟市場節奏，加大科技攻關力度，做好對標挖潛、工程項目實施、人才隊伍建設，依靠科技創新提升產品檔次，拓展產品應用領域。

    ——生活公司堅定不移地實施走出去戰略，推進生活公司由依靠內部業務求生存到拓展外部市場謀發展的轉變，大力發展食品加工、超市、地產、自來水等四大支柱產業。

    攀鋼廣大干部職工紛紛表示，將立足崗位、愛崗敬業，用優異的業績來助推企業改革發展。

    發電廠廠長宋明華表示，該廠將結合公司發用電平衡計劃，做好各項生產安排，確保3臺機組安全、穩定、長周期運行，力爭完成23億度電量目標。

    “我們已經將明年的成本任務分解到班組、崗位和個人。”西昌鋼釩煉鋼廠煉鋼精煉作業區白班作業長卿家勝說，該作業區將圍繞降低鋼鐵料消耗、提高L4兌現率等重點工作，促進生產指標持續優化。

    攀鋼釩軌梁廠二軋鋼作業區乙班班長孫斌說，他將通過精心操作，全力做好道岔軌等重點效益產品的軋制工作，力爭實現產量和質量“雙豐收”。……

    戰役已經打響，希望就在前方。2013年歲末，攀鋼人已經提前進入2014年工作節奏，正精心謀劃明年各項工作，向著更高、更遠的目標戮力前行。