水鋼公司軋鋼廠黨委通過(guò)“五個(gè)帶頭、五個(gè)一流”實(shí)踐活動(dòng)，組織廣大黨員立足實(shí)際、立足崗位、立足肩負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)制約生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行收集立項(xiàng)攻關(guān)。

    機(jī)關(guān)黨支部帶頭上黨課、講形勢(shì)任務(wù)，講扭虧增效的重大舉措，營(yíng)造“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、求發(fā)展”的濃厚氛圍。結(jié)合自身崗位比先進(jìn)找差距，積極幫助基層解決一個(gè)工作難題、提一個(gè)“金點(diǎn)子”、為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)、進(jìn)行一項(xiàng)小改小革等活動(dòng)。今年以來(lái)，僅技術(shù)質(zhì)量室黨小組就為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理科室解決五個(gè)方面的緊迫問(wèn)題：幫助協(xié)調(diào)二棒作業(yè)區(qū)精軋導(dǎo)衛(wèi)改進(jìn)工作，使之更有利于生產(chǎn)；針對(duì)點(diǎn)檢中心硬盤故障，為其恢復(fù)多年數(shù)據(jù)；改進(jìn)一高線作業(yè)區(qū)“13、14出口導(dǎo)衛(wèi)”，使之簡(jiǎn)單方便，利于拆裝；為三棒作業(yè)區(qū)解決精軋穿水箱后二、三段導(dǎo)管無(wú)訂貨圖設(shè)計(jì)問(wèn)題；為六個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)解決上冷床溫度檢測(cè)點(diǎn)不固定的問(wèn)題。

    運(yùn)行作業(yè)區(qū)黨支部成立了黨員節(jié)能攻關(guān)組，針對(duì)二高線精軋油站故障頻繁，跑油嚴(yán)重，造成作業(yè)區(qū)油品嚴(yán)重超耗的情況，對(duì)“精軋油冷卻器”選型升級(jí)改造，消除了跑油現(xiàn)象，有效控制成本。針對(duì)三棒、二高軋線軋機(jī)冷卻水水池跑水，既造成環(huán)境污染，又造成水資源浪費(fèi)，同時(shí)還引發(fā)出水泵供水故障，提出將三棒和二高聯(lián)合泵房的供水池聯(lián)通使用，使兩水池能夠達(dá)到互相補(bǔ)充的改進(jìn)方案，為企業(yè)減虧增效做出了貢獻(xiàn)。

    一棒線作業(yè)區(qū)黨支部成立了生產(chǎn)難題攻關(guān)小組，分工協(xié)作，組織開展各項(xiàng)技術(shù)革新，共同解決生產(chǎn)難題。黨員李化、肖丹等經(jīng)過(guò)跟蹤觀察，提出“軋制直徑25螺紋鋼時(shí)成品機(jī)架改用四輥滾動(dòng)導(dǎo)衛(wèi)”的建議，有效減少直徑25以上規(guī)格的縱筋扭曲現(xiàn)象，年創(chuàng)效21萬(wàn)元。代亞提出“將一棒粗軋機(jī)立式機(jī)架上輥冷卻水管檢修改進(jìn)”建議，提高軋槽的使用壽命，減少換輥次數(shù)，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，年創(chuàng)效4萬(wàn)元。