2013年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速回落、鋼材價(jià)格下滑、困難形勢(shì)日益加劇的嚴(yán)峻考驗(yàn)，鞍鋼人依靠自己的力量，以鋼鐵般的意志遏制住了企業(yè)虧損局面，取得了扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的階段性勝利。至年底，全集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)年初確定的控虧目標(biāo)。

    扭虧先轉(zhuǎn)思想

    扭轉(zhuǎn)虧損局面，思想觀念須先行。

    去年底，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，鞍鋼集團(tuán)扭虧增效工作初顯成效，鞍山鋼鐵實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，攀鋼止住虧損面擴(kuò)大的趨勢(shì)。然而，鞍鋼人并沒有在成績(jī)中沉醉，反而更加清醒地認(rèn)識(shí)到未來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，12月20日，鞍鋼集團(tuán)工作會(huì)議明確提出2013年鞍山鋼鐵盈虧平衡、攀鋼控虧減半的扭虧增效目標(biāo)。

    “為企業(yè)的生存而戰(zhàn)，為企業(yè)的榮譽(yù)而戰(zhàn)，為提高員工收入而戰(zhàn)。”鞍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)向全集團(tuán)的干部職工發(fā)出號(hào)召。

    新的目標(biāo)，拉開新一輪扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的大幕。

    去年啟動(dòng)的“樹立六種發(fā)展理念，推動(dòng)扭虧控虧增效”大討論，打開了鞍鋼集團(tuán)“突出重圍”的突破口，讓鞍鋼人嘗到了解放思想的甜果，也證明了思想觀念轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)的先導(dǎo)。

    樹立“六種發(fā)展理念”不是權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)突破困境、謀求發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)思想。

    今年年初，集團(tuán)公司黨委發(fā)出繼續(xù)深入開展“樹立六種發(fā)展理念，推動(dòng)扭虧增效”大討論活動(dòng)的號(hào)召；8月13日，鞍鋼集團(tuán)召開“樹立六種發(fā)展理念，推動(dòng)扭虧增效”大討論活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，推廣交流19家單位的經(jīng)驗(yàn)做法，將這場(chǎng)思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變推向新高潮。

    鞍山鋼鐵把“六種發(fā)展理念”作為決策思維、運(yùn)行過(guò)程、管理活動(dòng)、員工行為的準(zhǔn)則，貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程全要素；

    攀鋼將踐行“六種發(fā)展理念”作為企業(yè)扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力武器，不斷解放思想、對(duì)標(biāo)找差、深挖潛力；

    鞍鋼礦業(yè)公司用思想大解放促進(jìn)礦業(yè)大發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大干部職工為提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益、保持持續(xù)盈利局面爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性；

    ……

    各部門、各單位進(jìn)一步深刻理解踐行“六種發(fā)展理念”的現(xiàn)實(shí)意義，圍繞發(fā)動(dòng)、結(jié)合、轉(zhuǎn)化、實(shí)干4個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深度思考本部門、本單位的發(fā)展思路，制定落實(shí)行之有效的挖潛增效措施，使大討論成為推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力、持久動(dòng)力、不竭動(dòng)力；

    今年8月份，來(lái)自國(guó)家部委、行業(yè)、兄弟企業(yè)、下游企業(yè)和高等院校的30余名專家、學(xué)者為鞍鋼集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和未來(lái)發(fā)展問(wèn)診把脈，多次提到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，給鞍鋼人畫出了實(shí)現(xiàn)扭虧增效的思想路線圖。

    思路決定出路，激情釋放活力。

    大討論活動(dòng)，激發(fā)了鞍鋼人的拼搏斗志和創(chuàng)新智慧�！傲�種發(fā)展理念”深入人心，成為崗位創(chuàng)造、工作創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)效的行動(dòng)指南，轉(zhuǎn)化為拼爭(zhēng)市場(chǎng)、降本增效、爭(zhēng)創(chuàng)一流的強(qiáng)大動(dòng)力，為推動(dòng)扭虧增效奠定了思想基礎(chǔ)。

    增效先增實(shí)力

    實(shí)現(xiàn)今年扭虧增效目標(biāo)，意味著必須大幅減虧。然而，2013年鋼企外部環(huán)境并不樂(lè)觀。產(chǎn)能過(guò)剩、需求低迷、成本高企的狀況仍未改變。

    寄希望于外部環(huán)境的改善，沒有出路；依靠自己的力量，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才是正途。

    增效先得增實(shí)力。鞍鋼人以壯士斷腕的氣魄，大刀闊斧地修剪不適應(yīng)市場(chǎng)要求的枝枝杈杈。前所未有的重?fù)?dān)壓力，造就前所未有的變革舉措。

    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人分別負(fù)責(zé)區(qū)域子公司和非鋼產(chǎn)業(yè)板塊有關(guān)單位的扭虧增效工作，建立扭虧增效責(zé)任制，細(xì)化落實(shí)90項(xiàng)具體措施；區(qū)域子公司和非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊也都層層落實(shí)扭虧增效責(zé)任制。

    在體制機(jī)制上，完善適應(yīng)市場(chǎng)變化的集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式，對(duì)區(qū)域子公司和非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊簡(jiǎn)政放權(quán)，使區(qū)域子公司和非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊的產(chǎn)銷研系統(tǒng)，能夠以最快的速度適應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

    在開拓市場(chǎng)上，作出“確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，確保產(chǎn)品價(jià)格具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保交貨期，確保售后服務(wù)到位”的四個(gè)確保承諾，銷售隊(duì)伍擴(kuò)大到13支；集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安集團(tuán)、力帆集團(tuán)、比亞迪公司、中集集團(tuán)等重點(diǎn)客戶，與吉林省30余家用鋼企業(yè)、與廣州市近50家用鋼企業(yè)就供需合作、市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行深入交流。

    在調(diào)品降本上，加大科研攻關(guān)力度，提高戰(zhàn)略產(chǎn)品、新產(chǎn)品、領(lǐng)先獨(dú)有產(chǎn)品的比例；與同行業(yè)鋼企交流對(duì)標(biāo)找差，學(xué)習(xí)武鋼的先進(jìn)管理理念、改革創(chuàng)新、降本經(jīng)驗(yàn)等，與中鋼圍繞煉鋼、冷軋、煤化工、ERP管理等鋼鐵冶金工藝技術(shù)進(jìn)行交流研討；推動(dòng)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高市場(chǎng)占有率和噸材盈利水平；開發(fā)應(yīng)用低成本生產(chǎn)技術(shù)，改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降低成本。

    在內(nèi)部管理上，開展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，推行成本倒逼機(jī)制，全方位全系統(tǒng)降本增效；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堵塞跑冒滴漏；推進(jìn)人力資源優(yōu)化，降低噸鋼人工成本和勞務(wù)費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，減少勞務(wù)用工人數(shù)，節(jié)省費(fèi)用4.44億元；多層次、全流程開展物流管控與優(yōu)化工作，全面降低物流成本；深入開展管理提升活動(dòng)，由職能部門和二級(jí)公司組成管理診斷小組，開展對(duì)虧損企業(yè)的虧損診斷工作，止住“出血點(diǎn)”；實(shí)施虧損企業(yè)專項(xiàng)整治，向攀鋼派出兩個(gè)調(diào)研工作組，推動(dòng)攀鋼全面深化改革，實(shí)現(xiàn)控虧減半目標(biāo)。

    ……

    在短板處尋求突破，在探索中實(shí)現(xiàn)變革，在攻堅(jiān)中凝聚人心。一系列的措施，使鞍鋼集團(tuán)強(qiáng)筋壯骨，積攢了扭虧增效的實(shí)力。

    攻堅(jiān)必用合力

    關(guān)鍵時(shí)刻，上下同心；困難面前，勠力攻堅(jiān)。這一年，鞍鋼集團(tuán)各系統(tǒng)、各基地、各層面的廣大干部職工牢固樹立進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，最大限度集中全公司智慧，最大限度調(diào)動(dòng)一切積極因素，以更大決心和勇氣沖破思想觀念的束縛，推動(dòng)扭虧增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    按照“一地研發(fā)、多點(diǎn)移植、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、技術(shù)共享”的總體原則，相繼實(shí)現(xiàn)重軌鋼、汽車用鋼、家電用鋼、管線鋼等全品種、全覆蓋的科研協(xié)同。

    建立采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了低成本、短周期、高售價(jià)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

    一年來(lái)，鞍鋼集團(tuán)公司大力弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，以實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)為平臺(tái)，深入采掘職工智慧“富礦”，延伸職工建言獻(xiàn)策的觸角，加速了相關(guān)意見的處置和有效落地。截至10月末，鞍山鋼鐵和鞍鋼集團(tuán)各非鋼板塊職工提交建議和意見達(dá)93320條，截至11月20日，“攀鋼職工在線”共收到職工發(fā)帖11.6萬(wàn)條。

    深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。鞍山鋼鐵黨委用領(lǐng)導(dǎo)能力登高、青年創(chuàng)新登高和職工競(jìng)技登高等系列“登高”活動(dòng)釋放職工群眾中的“正能量”。開展先進(jìn)操作法系列推廣活動(dòng)，推進(jìn)“百崗千法創(chuàng)效、萬(wàn)人競(jìng)技登高”，已總結(jié)488項(xiàng)先進(jìn)操作法，舉辦了137期“先進(jìn)操作法大講堂”，近萬(wàn)名職工參加。在團(tuán)員青年中開展了創(chuàng)新登高，367項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目全部啟動(dòng)。

    ……

    鋼鐵主業(yè)奮力扭虧增效的同時(shí)，非鋼產(chǎn)業(yè)也在為扭虧增效目標(biāo)助力，集團(tuán)公司首次黨代會(huì)明確將非鋼產(chǎn)業(yè)定位為鞍鋼“三大產(chǎn)業(yè)”之一，并提出中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，努力打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)——

    把釋放礦山資源優(yōu)勢(shì)作為重中之重，加快礦業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度，鞍鋼礦業(yè)公司和攀鋼礦業(yè)公司發(fā)揮自有低成本鐵礦資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增產(chǎn)增效。加快推進(jìn)釩鈦產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升釩鈦產(chǎn)品的附加值和盈利能力。

    金融、工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實(shí)業(yè)、化工等非鋼產(chǎn)業(yè)板塊公司和事業(yè)部，積極整合現(xiàn)有資源，提高發(fā)展創(chuàng)效能力，努力形成非鋼產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，今年1至11月份比去年同期增利5億多元。

    ……

    腳踏沃土，胸懷未來(lái)，在新的一年中，鞍鋼集團(tuán)必將乘勝而行，全面實(shí)現(xiàn)首次黨代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)，成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的“排頭兵”