集團邯鋼線棒材廠大膽創新，通過“精培班組領將、精建成長平臺、精創和諧氛圍”三硬招，打造新型品牌班組，穩步改善多項技術經濟指標。

    班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作的倡導者。因此，精培班組領將，是打造品牌班組活動中最為關鍵的一環。該廠為培養班組長人才，采取確定班組長后備人才，組織臨崗帶班實踐，精建了班組人才儲備庫。同時，引入內部、外部雙重競爭，實行班組長競崗考核、工作寫實制度和四大班提升指標勞動競賽，打造品牌班組長隊伍。

    該廠認為提升人員素質是企業創效的關鍵，他們通過“走出去，引進來”的方法，精建成長平臺。該廠一方面選派班組長到邯寶公司等周邊班組建設較出色的單位參觀學習；另一方面邀請公司技術專家以及廠技術能手定期到班組進行技能培訓，提升班組長的管理能力以及職工的操作能力。

    各班組之間要互創好條件，只有這樣才能把工作干得更好，雙方才能都受益。為打造和諧共榮的班組，線棒材廠建立了車間主任與工長、班長與組員對話制度，及時了解思想情況，消除“小摩擦”、化解“小疙瘩”。通過開展新型班組建設，打造品牌班組，該廠棒一、棒二車間連續刷新月產記錄，成材率比去年同期分別提升1.5和1.2個百分點。