12月27日上午，安鋼2014年計劃工作會議在會展中心舉行，總結2013年生產經營計劃執行情況，安排部署2014年生產經營計劃和工作重點。集團公司領導李濤、張太升、張清學、李存牢、李利劍、劉潤生、王新江、劉楠、安志平、李福永、張懷賓，總經理助理趙濟秀、郭憲臻，總會計師閆長寬，以及全體廠處級干部參加了會議。

    會議由集團公司副總經理張清學主持。

    受李濤董事長委托，集團公司副總經理張懷賓首先作了《安鋼集團公司2013年生產經營計劃執行情況及2014年生產經營計劃安排意見》的報告。報告從2013年主要生產經營計劃及行業對標完成情況；圍繞實現盈虧平衡，以3號高爐投產帶動促活全局，生產運行穩定高效；抓住供銷兩頭，實現經營創效；深化體制機制變革，激發創效活力；拓寬經營思路實現轉型發展，分子公司實現增盈減虧等五方面對2013年生產經營計劃執行情況進行了總結。

    結合形勢和任務，安鋼確立的2014年生產經營工作指導思想是：堅持以效益為中心，以實現盈虧平衡、推進轉型發展為目標，深入挖掘增效點，深化體制機制變革，提升生產運行質量，抓好供銷兩個市場，大力發展服務型鋼鐵，推進非鋼產業發展，提升管理效率效益，強化節能減排、清潔生產、安全生產，實現安鋼可持續穩健發展。

    為全面實現明年的生產經營目標，會議提出2014年要立足于盈虧平衡，抓好5個方面的重點工作：一是強化對標管理，系統降本增效；二是堅持均衡穩定高效，提升生產運行質量；三是抓好供銷兩個市場，提升營銷創效實力；四是深入優化體制機制，多措并舉促進管理升級；五是抓好安全生產，推動綠色轉型。

    會上，集團公司總會計師閆長寬作了《安鋼集團公司2013年預算執行情況及2014年預算編制情況說明》的報告。

    集團公司管理推進處處長李德勇作了《安陽鋼鐵集團有限責任公司2014年績效考核實施意見》(征求意見稿)的報告。

    集團公司董事長、黨委書記李濤在會上作重要講話。他指出，安鋼2013年的生產經營工作，可以概括為七個方面：一是產量大幅度增長；二是產銷基本平衡；三是虧損大幅度減少；四是收入恢復性增長；五是子分公司經營水平明顯改善；六是冷軋、舞陽鐵礦等重點工程顯著推進；七是思想政治工作深入細致，使安鋼實現了人心穩定、隊伍穩定、大局穩定。

    關于明年的生產經營工作，李濤強調：一是要正確認識外部變化性和內部計劃性的關系。二是生產經營必須高度服從效益，必須服從低成本戰略。三是要處理好規模、效益、結構的關系。四是生產服從安全、服從環保。五是在生產經營中，要抓重點、抓專題。六是要繼續抓好對標挖潛工作。七是要發揮經濟責任制對生產經營的激勵和導向作用。

    集團公司董事長、黨委書記李濤要求各單位、各部門緊緊圍繞市場、效益和低成本戰略，全面貫徹落實本次會議精神，突出效益中心，細化分解目標，創新工作舉措，確保集團公司明年各項工作任務的圓滿完成，奪取扭虧為盈、生存發展攻堅戰的新勝利。